3航天軍工企業(yè)實行年薪制的思考鄭州高xx縣區(qū)實行年薪制-預(yù)覽頁
【正文】 極性尤其是經(jīng)營管理層的積極性顯得迫切需要。 一、推行年薪制存在的困難 第 2 頁 共 5 頁 在市 場經(jīng)濟比較發(fā)達的西方國家，董事長工資由股東會確定，總經(jīng)理工資由董事會確定。由于企業(yè)經(jīng)營者是由上級任命而非通過市場機制選拔，年薪發(fā)放對象范圍難以確定。此外，還要受其他因素的制約。使經(jīng)營者真正承擔起一定的經(jīng)營風(fēng)險，使之既有動力，又有壓力。 （ 5）辦法要規(guī)范，措施要具體，要有可操作性?？紤]到航天企業(yè)的任務(wù)特點，將質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)兩個指標作為確定經(jīng)營者風(fēng)險收入的否決性指標。初步考慮可由高到低依次劃分以下幾個檔次：一是完成由主管部門或董事會確定 的年度任務(wù)指標，二是年度主要經(jīng)濟指標達到或超過本企業(yè)最好水平；三是年度主要經(jīng)濟指標居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位；四是年度主要經(jīng)濟指標達到國際先進水平。 （ 4）風(fēng)險收入水平的確定。這里講的 “ 經(jīng)營管理不善 ” 、 “ 決策失誤 ” ，指的是因經(jīng)營者本人的主觀原因造成的，不包括災(zāi)害（如地震、洪災(zāi)等）及國家政策等客觀因素的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1