4林業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對(duì)策-預(yù)覽頁
【正文】 4 頁 共 8 頁 識(shí)上的偏差，審計(jì)工作作用出現(xiàn)了相對(duì)滯后現(xiàn)象，致使審計(jì)工作不規(guī)范，審計(jì)方法簡(jiǎn)單，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)， XX 省林業(yè)企業(yè)在職內(nèi)部審計(jì)工作人員中，大約有 90%是從財(cái)會(huì)人員和管理崗位轉(zhuǎn)入的，審計(jì)專業(yè)畢業(yè)的人員寥寥無幾，有審計(jì)師證的也不到 20%，專業(yè)性、綜合性、復(fù)合性人才較少，分析、確認(rèn)、咨詢、評(píng)價(jià)、解決問題的能力相對(duì)薄弱，與瞬息萬變的全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。按照國際慣例，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，也就是說，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在確定審計(jì)范圍、實(shí)施審計(jì)及做出審計(jì)結(jié)果報(bào)告時(shí)，不受 第 5 頁 共 8 頁 到任何干擾。同時(shí)，也可以嘗試由上一級(jí)派遣機(jī)構(gòu)的辦法，審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員不受本企業(yè)的限制和制約，以保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性、權(quán)威性和客觀性。集團(tuán)子公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)統(tǒng)一組織指導(dǎo)下，定期開展互查審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)、咨詢、分析、評(píng)價(jià)，審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案，以減 少和降低審計(jì)工作來自各方面的影響和制約，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。一方面，內(nèi)部審計(jì)工作需要大量審計(jì)方面的專業(yè)性人才，另一方面，也需要大量的精通林業(yè)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營管理的復(fù)合性人才。林業(yè)集團(tuán)，從行業(yè)的角度要加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)審人員的繼續(xù)教育，適時(shí)更新審計(jì)觀念、方法和技術(shù)?！吨袊謽I(yè)經(jīng)濟(jì)》雜志簡(jiǎn)介詳見 .） 第 7 頁 共 8 頁 改革創(chuàng)新，拓寬審計(jì)工作領(lǐng)域 內(nèi)部審計(jì)工作的一個(gè)重要特點(diǎn)就是內(nèi)向性，它的立足點(diǎn)和工作的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)，提出意見，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 [2]。新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注重點(diǎn)應(yīng)從發(fā)現(xiàn)舞弊、財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性、資金效率、運(yùn)營成果拓展到內(nèi)部控制、運(yùn)營導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理的評(píng)估 上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的合理性、有效性，經(jīng)營決策的合理性、可行性等方面進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，從根本上查找問題的原因，最終解決問題。 ③ 要變 “ 監(jiān)督型 ”為 “ 服務(wù)型 ” 。
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