石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 生，是一個(gè)自然稟賦條件很差的地方。具有廣泛的海外聯(lián)系是石獅貿(mào)易業(yè)和服裝制造業(yè)發(fā)展起來的基本條件。早在 60年代，一些居民就利用有港 澳臺(tái)同胞以及海外華僑寄回來的物資開店擺攤，形成以小商販為主體的商品市場(chǎng)。到 1975 年間，石獅的個(gè)體商販巳發(fā)展到 1000多家，“估衣攤”遍布街頭巷尾。除華僑隨身自帶的以外，從中國旅行社托運(yùn)和郵局郵寄進(jìn)來的包裹、行李， 1979～1983年間每年約 100萬公斤。 1983年 1月，石獅首先開辟 4個(gè)小商品市場(chǎng)和 3個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，隨后又在 15 條主要街巷上布滿商店和攤點(diǎn)。 1978年，原石獅鎮(zhèn)只有 1家縫紉店。 （三）服裝制造業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)形成時(shí)期（ 1985～ 1987年） 石獅服裝發(fā)展初期，大部分服裝廠沒有自己的定型產(chǎn)品，服裝從款式、規(guī)格、色澤等方面基本上模仿“估衣攤”洋貨和“來料加工”產(chǎn)品。為了在競(jìng)爭中獲勝，部分企業(yè)開始注重競(jìng)爭力的提高。當(dāng)時(shí)，我 (大量管理資料下載 ) 國服裝企業(yè)的設(shè)備還比較落后，但石獅企業(yè)直接從國外引進(jìn)設(shè)備。至 1987 年，共有大小企業(yè) 592家（年產(chǎn)值為萬元以上企業(yè)有 20家），個(gè)體商販 3400多戶，與外地聯(lián)營的各企業(yè) 164家。 （四）石獅服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張時(shí)期（ 1988～ 1992年） 自從 1987年批準(zhǔn)石獅建市以后，石獅的政策更加靈活，為石獅服裝業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。 1988 年以后，石獅服裝業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。為此，石獅加強(qiáng)了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。“鋪天蓋地萬式裝，有街無處不經(jīng)商”是對(duì)石獅服裝市場(chǎng)盛況的準(zhǔn)確概括。在 60多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了代理處，組成了一個(gè)聯(lián)結(jié)海內(nèi)海外的龐大的銷售系統(tǒng)。據(jù) 1994年的調(diào)查， 1994年的服裝產(chǎn)量比 1993年下降了 ％。目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出如七 (大量管理資料下載 ) 匹狼、富貴鳥、金犀寶、野豹、柒牌、勁霸、愛登堡、帝牌、哈利德等著名品牌，現(xiàn)有注冊(cè)商標(biāo) 20xx余個(gè)，中國馳名商標(biāo)２個(gè)、福建省著名商標(biāo) 40多個(gè)。紡織染整業(yè)的發(fā)展標(biāo)志 著石獅服裝業(yè)開始呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)前向一體化趨勢(shì)，這對(duì)提高石獅整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭力是非常有利的。很多企業(yè)通過設(shè)立合資公司、與國外著名品牌公司定牌生產(chǎn)、自己設(shè)計(jì)直接出口等多種方式進(jìn)入國際市場(chǎng)。與大中小企業(yè)共生型不同，石獅服裝產(chǎn)業(yè)群眾多的中小企業(yè)按照專業(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，共同形成一個(gè)互動(dòng)互補(bǔ)、競(jìng)爭力較強(qiáng)的有機(jī)的產(chǎn)業(yè)群落；（ 3）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)起著重要作用。集群內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，一般要比集群外的同類企業(yè)表現(xiàn)得更為良好。石獅民營企業(yè)之所以數(shù)量迅速增加，主要有兩種效應(yīng)在起作用。 1985年民營企業(yè)后逐步增多， 1988年發(fā)展出 200多家服裝廠，成為服裝市場(chǎng)的支持力量。因此，石獅絕大多數(shù)企業(yè)為家族企業(yè)。這樣，家族企業(yè)就不斷分化。到 20xx年 6月為止，石獅歷年實(shí)際引進(jìn)外資項(xiàng)目數(shù)達(dá)到 1691個(gè)，投資總額達(dá)到 20xx661萬元，利用外資總額達(dá)到 1796221萬元。第一，大大降低了企業(yè)的采購成本。這對(duì)降低石獅整個(gè)服裝業(yè)的成本是極為有利的。雖然購買者并不一定清楚各個(gè)企業(yè)的具體情況，但是對(duì)石獅的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)比較了解，這對(duì)石獅市各產(chǎn)業(yè)群的每個(gè)企業(yè)來說，都是降低成本和提高價(jià)格的機(jī)會(huì)。而要獲得這些條件的成本是非常高的。大批企業(yè)產(chǎn)生以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭必然是非常激烈的。因此，明智的企業(yè)家就會(huì)開始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，為突出自己的特色和優(yōu)勢(shì)，選擇在一個(gè)或者幾個(gè)少數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)上做文章。一個(gè)是橫向的協(xié)作，不同的企業(yè)群體生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品。目前，石獅的服裝產(chǎn)業(yè)群已經(jīng)形成了一個(gè)上游供 應(yīng)商、企業(yè)、營銷渠道、客戶構(gòu)成的一個(gè)龐大的和相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。由于服裝產(chǎn)品種類品種、花樣、款式、質(zhì)量方面的要求變化速度非?？欤嗀浄揭蟮墓┴浧谝话惴浅６?。同時(shí)，在親戚、朋友和同學(xué)之間，相互融資、交換信息、共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、共同開拓市場(chǎng)的現(xiàn)象也是非常普遍的。但是，這種協(xié)作還有一個(gè)必不可少的前提：基于地緣關(guān)系和血緣關(guān)系。但是，從目前的情況來看，石獅服裝產(chǎn)業(yè)所具有的傳統(tǒng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失，且面臨以下幾個(gè)方面的問題： （一）服裝產(chǎn)業(yè)科技含量較低 從調(diào)查的情況來看，除了一些大型企業(yè)具有較強(qiáng)的開發(fā)能力以外，石獅絕大多數(shù)服裝、紡織行業(yè)規(guī)模較小，研發(fā)能力薄弱，仍然處于模仿階段。 從長遠(yuǎn)來看，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)必定缺乏競(jìng)爭能力。 （二）信息化進(jìn)程相對(duì)滯后 信息化對(duì)于企業(yè)捕捉獲利機(jī)會(huì)和降低企業(yè)的交易成本具有重要的作用，也利于政府進(jìn)行管理和服務(wù)。這一問題會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)同步振蕩，“一窩蜂上、一窩蜂下”的現(xiàn)象非常明顯。出口到國外的產(chǎn)品的價(jià)格非常低。建市以后，石獅進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)建設(shè)。“地?cái)偨灰住彪S處可見，這不利于市場(chǎng)的規(guī)范化管理；二是市場(chǎng)秩序還不規(guī)范。然而，由于他們成立時(shí)間短，起步遲，還存在一些主要問題。在與企業(yè)訪談的過程中，多個(gè)企業(yè)家反映，人才問題最難解決。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭壓力的增大，僅僅靠這種精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且，現(xiàn)在管理已經(jīng)開始向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。 (大量管理資料下載 ) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部 韓俊 羅丹 崔傳義 參考文獻(xiàn) 〔 1 〕Porter,:,. 〔 2〕魏江、葉波：“企業(yè) 集群的創(chuàng)新集成：集群學(xué)習(xí)與擠壓效應(yīng)”，《中國軟科學(xué)》 20xx年第 12期。 作者：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部 韓俊 羅丹 崔傳義
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1