3紅網(wǎng)：提高選人用人公信度要多管齊下-預(yù)覽頁
【正文】 、工作在群眾當中，公仆當?shù)煤貌缓茫?wù)水平高不高，升降去留咋安排，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。通過 “ 自我薦才、賽場比才、群眾舉才、伯樂相才 ” 這個平臺，大力引導(dǎo)干部比能力、比德才、比貢獻，營造激勵先進、鞭策后進的良好人才選拔環(huán)境，實現(xiàn)由 “ 伯樂相馬 ” 的 “ 相馬 ” 機制向 “ 賽場選馬 ” 的 “ 賽馬 ” 機制轉(zhuǎn)變；由 “ 少數(shù)人在少數(shù)人中選人 ” 向 “ 多 第 3 頁 共 3 頁 數(shù)人在多數(shù)人中選人 ” 轉(zhuǎn)變；由封閉式、神秘化的組織 “ 內(nèi)部操作 ” 模式向透明化、公開化的 “ 陽光操作 ” 模式轉(zhuǎn)變，讓那些真正想干事、會干事、能干事的人脫穎而出，找到施展才華、為民服務(wù)的舞臺。對未能按考察程序考察，搞 “ 臨時動議 ” 或 “ 書記組閣 ” 而造成用人失誤者，要視情況追
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