3管理是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素-預(yù)覽頁
【正文】 所有員工的工作積極性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及 合理配置。但現(xiàn)在，由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠 第 5 頁 共 12 頁 具有很強(qiáng)的對環(huán)境的適應(yīng)能力。 80 年代初，日本和美國的一些管理學(xué)者對日美幾家著名企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較后指出，美國企業(yè)規(guī)模過大，組織機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部各部門之間劃分很細(xì)，部門間溝通少，管理集權(quán)程度高，靈活性差。 社會正在發(fā)展的這種柔性組織是組織機(jī)構(gòu)的一種發(fā)展趨勢。它既沒有組織機(jī)構(gòu)，也沒有領(lǐng)導(dǎo)層級，而是一種為利用某種特定的機(jī)遇而迅速聯(lián)合起來的協(xié)作集團(tuán)。 第二篇：犀牛涂料年度營銷戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素提煉犀牛涂料年度營銷戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素提煉 文 06 年度犀牛營銷戰(zhàn)略要完成兩項(xiàng)任務(wù)。中檔價位及中低價位占整個涂料市場容量超過 50％，在 這個價位上，犀牛涂料市場處于空白。羅成非認(rèn)為：將終端營業(yè)能力提升作為 06 年度渠道質(zhì)量 提升的重點(diǎn)，不但讓所有的推廣活動有發(fā)力點(diǎn)，更是通過終端攔截實(shí)現(xiàn)銷售額提升的關(guān)鍵。 關(guān)鍵成功因素四：犀牛原有營銷組織基本不能適應(yīng)現(xiàn)有市場競爭的需要，原有的營銷組織更多地是做一些費(fèi)用的管理，銷售內(nèi)勤服務(wù)，基本沒有對區(qū) 域辦事處實(shí)質(zhì)的幫助和支持。一個公司如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將無所作為，沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是偷不去，買不來、拆不開、帶不走、流不掉的，所以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是公司實(shí)現(xiàn)目的關(guān)鍵。形成了一 支高效而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了愛寶貝的奇跡，也是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就了金總的傳奇人生。 第四篇。 ” 愛寶貝母嬰生活館（原丑丑母嬰一式站）的老板金總，在2024年 5月 23日成立了丑丑母嬰生活館（現(xiàn)愛寶貝母嬰生活館）在人生地不熟的地方在無品牌、在無貨源、無市 場的 “ 三無 ” 狀態(tài)下，創(chuàng)造了 3 年時間擠身行業(yè)佼佼者的奇跡，金總并不能獨(dú)自創(chuàng)造歷史，他必須以一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為依托，這種奇跡也不是僅憑個人魅力就可以得來的，而是得益于金總善于推崇理念，滲透到公司的每一個方面，在潛移默化中影響和規(guī)范著員工的思想和 第 10 頁 共 12 頁 行為。所以時代需要英雄，但時代更需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，每一位公司的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的力量，一位公司的領(lǐng)導(dǎo)人物肩上的職責(zé)并不僅是站在高處尋找方向，他的另外一個重要的任務(wù)便是打造一支具有精神支撐的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)就像 “ 雁過成行 ” 一般，每一個人都在幫助別人時幫助了自己，同時也確保了整個團(tuán)隊(duì)能更快更順利地到達(dá)目的地。 一、認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，狠抓干部工作作風(fēng)。 二、端正工作態(tài)度，服務(wù)為人民。 三、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確立獎懲標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)政所是政府掌握經(jīng)濟(jì)大權(quán)的內(nèi)當(dāng)家，一言一行都引人注目。 衡龍橋財(cái)政所 第 12 頁 共 12 頁 2024 年 2 月 28 日
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