3管理有境界職工有使命演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 國(guó)產(chǎn)電器品牌之所以能走進(jìn)千家萬戶并且長(zhǎng)久不衰，完全在于海爾公司在企業(yè)管理方面的成功。它的內(nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。古語云百尺竿頭更進(jìn)一步，精益求精應(yīng)是每個(gè)單位和個(gè)人的一種進(jìn)步的態(tài)度。從這個(gè)意義上說，張瑞敏更能體會(huì)被管理者，最渴望管理者能給他什么，所以他提出了這個(gè)賽馬不相馬的理念。 所以說，在不以出身論英雄的單位，真正努力就會(huì)有機(jī)會(huì)，伯樂相出的千里馬也要馳騁后才能見真章。 海爾品牌之所以成功，正是以海的包容來面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)日新 第 3 頁 共 3 頁 月異的科技水平和變幻莫測(cè)的國(guó)際環(huán)境。
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