3管理有境界職工有使命演講稿-預覽頁
【正文】 國產(chǎn)電器品牌之所以能走進千家萬戶并且長久不衰，完全在于海爾公司在企業(yè)管理方面的成功。它的內(nèi)涵是要求每一個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。古語云百尺竿頭更進一步，精益求精應是每個單位和個人的一種進步的態(tài)度。從這個意義上說，張瑞敏更能體會被管理者，最渴望管理者能給他什么，所以他提出了這個賽馬不相馬的理念。 所以說，在不以出身論英雄的單位，真正努力就會有機會，伯樂相出的千里馬也要馳騁后才能見真章。 海爾品牌之所以成功，正是以海的包容來面對現(xiàn)代社會日新 第 3 頁 共 3 頁 月異的科技水平和變幻莫測的國際環(huán)境。
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