【正文】 體制下人治之禍，鄧小平同志最先提出了 “ 有法可依，有法必依，執(zhí)法必來，違法必究 ” 十六字方針，黨的十五大報告指出了 “ 依法治國 ” 的現(xiàn)代化治國理念，在真正法制框架之下，現(xiàn)代企業(yè)的制度建設從而蓬勃興起。制度有一項重要的職責，就是約束 第 4 頁 共 24 頁 組織及其成員追求個體效用最大化的行為，以保障有序的合作與競爭。不合理的制度而又具 有強制性，則會產生更多更大的矛盾。一個重要原因就是少數(shù)人在閉門造車。集團公司制定 “ 兩全、三掛方案 ” ，發(fā)揚我們黨從群眾中來，到群眾中去的優(yōu)良傳統(tǒng)，多次到基層交流征求意見，起到良好的示范指導作用，從而獲得員工的廣泛認可和擁護。 正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，程序公正不會限制人的手腳，現(xiàn)代法理學強調，下位法地位不得高于上 位法，一般法律不得與國家基本大法憲法相抵觸，這保證了制度的界限范圍與正確的法律關系。實體性制度是指要做的事情以及事情的內容，程序性制度是指做事情的流程以及過程程序。典型的閉環(huán)程序設計如 pdca 戴明循環(huán)，即全面質量管理活動的管理循環(huán)，以達到改進與解決質量問題的目的，這于企業(yè)管理與生產者都不陌生。 制度與程序是一個嚴密的證明體系，背后有著科學理性的深刻總結。 制度的成功在于管理者 “ 以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥 ” ，胡錦濤總書記提出的 “ 八榮八恥 ” 社會主義榮辱觀，是中國特色社會主義法制建設最權威的說明。企業(yè)領導人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設和管理，并且?guī)ь^執(zhí)行，學會在制度框架內 第 8 頁 共 24 頁 行使權力 ，以形成上行下效的效果。 良性的法制環(huán)境才有良性的企業(yè)發(fā)展，溫家寶總理不久前在深圳視察期間指出，要堅持改革開放，保衛(wèi)勝利果實。 第二篇：管理提升理念先行管理提升理念先行 扎實推進卓越績效管理，首先要認同卓越績效的管理理念，其次才是掌握管理方法。 為企業(yè)構建良好的發(fā)展環(huán)境，其中包括讓員工滿意的環(huán)境，氣氛融洽的環(huán)境和不斷學習的環(huán)境。其次領導作為社會法人，還要承擔相應的社會責任，積極主動從事公益事業(yè)。 通過各種有效途徑，充分了解顧客的需求和期望。 切實樹立內部顧客的觀念。培育不等同于培訓，培育的目的 在于提升組織的素質和員工的素質。并且學習的成果要有考評。 在外部，與顧客、供應商、銀行、社會團體等以實現(xiàn)互利和優(yōu)勢互補為原則建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與各種伙伴關系，增強雙方的實力和獲利能力，實現(xiàn)共贏。信息化技術的迅猛發(fā)展，為我們提高快速反應提供了技術保障。企業(yè)存在于宏觀的 第 12 頁 共 24 頁 環(huán)境中，只有很好地 研究宏觀環(huán)境，分析宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢和對企業(yè)的影響因素，并制定出相應的對策，體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，才能是企業(yè)的規(guī)劃具有前瞻性，才能規(guī)避風險。了解和關注對手的發(fā)展，能使我們制定出科學的競爭策略， 在 當前和將來的競爭中占據主動。 第七、促進創(chuàng)新的管理 創(chuàng)新是指對產品、服務和過程富有意義的變革。要有領導，有目 標，有計劃，有考評，為創(chuàng)新提供制度上的保障。 著名的經濟學家約瑟夫 .《資本主義、社會主義與民主》一書中指出： “ 首要的并非（價格）競爭，而是新商品， 新技術，新的原料來源和新型企業(yè)組織引發(fā)的競爭 它沖擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤額，而是他們的根基，他們的生命。 測量結果要對比分析。位置不同，角度不同，所看到的事實也不同。 企業(yè)要遵守職業(yè)道德，恪守誠信，保護公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預防污染。公司是一個整體，要做到有共同的文化，共同的目標，共同的行 動計劃，共同的考核標準。 協(xié)調性。非常榮幸能夠在這里參加這場辯論賽。企業(yè)改革應當制度先行。 我方認為企改革應當制 度先行而不是文化先行的原因有以下三點： 1，人讓人變人難變，制度激發(fā)人自變。非一朝一夕而促，也就非一朝一夕可改。俗話說無規(guī)矩不成方圓，火 車奔馳千里，終不離鐵軌；風箏高空飛翔，扯不斷手中的線；宇宙間無數(shù)顆恒星亙古不變地燦爛，是因為它們都按照自己的軌道運行。 3 制度先行，杜絕腐敗。 綜上所述，我方認為企業(yè)改革應當制度先行。下面根據學習情況，結合個人感受談一點膚淺體會。執(zhí)行制度沒有例外，不留 “ 暗門 ” 、不開 “ 天窗 ” ，杜絕 “ 破窗效應 ” ，杜絕 “ 寫在紙上，掛在墻上 ” 的思想，堅決維護制度，堅決抵制 “ 鉆制度空子 ”“ 打擦邊球 ” 的行為，只有人人敬畏制度、人人履行責任， 第 19 頁 共 24 頁 才會在全校范圍內形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人、以制度建校的良好格 局。 三、強化責任意識，深思慎行，做到行為不碰紅線，做人不越底線。 回首我們的生活，你會發(fā)現(xiàn)，我們無時不刻地都在面對一些事故和災害。 什么是規(guī)矩。他們在長期的生產實踐中，總結出了許多科學的能避免各種傷害事故發(fā)生的經驗，這些經驗的匯聚，就是我們每個職工都要嚴格遵守的安全規(guī)范。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的 “ 法律 ” 。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理?！秳趧臃ā芬?guī)定，用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應當遵守 勞動紀律。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。 第 23 頁 共 24 頁 企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。 企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平