科建顧問(wèn)spc（絕對(duì)精品）第四章層別法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 與機(jī)器類(lèi)別 … 等 . : 小時(shí)類(lèi)別、日期類(lèi)別、周類(lèi)別、旬類(lèi)別、月類(lèi)別，上、下午類(lèi)別、日夜類(lèi)別、季節(jié)類(lèi)別 …… 等。 二、層別的分類(lèi)： 、單位層別： 生產(chǎn)部門(mén)、維修部門(mén)、測(cè)試部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、研究部門(mén)、資材部門(mén) …… 等。如能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時(shí)，加以適當(dāng)標(biāo)注分類(lèi)；如有不合格品發(fā)生時(shí)，很可能只是其中一種因素 (原料或人或機(jī)臺(tái) )有問(wèn)題，便可快速尋找癥結(jié)的所在。 我們?cè)趯?shí)際工作中，經(jīng)?？砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái) ……等不同時(shí)，會(huì)有差異性存在。所以，平時(shí)的數(shù)據(jù)收集如能適當(dāng)分層，就可避免上述情形，而發(fā)揮分層法的最主要功能 —— 透過(guò)各種分層收集數(shù)據(jù)以尋求不合格原因或最佳相關(guān)條件，以作為改善質(zhì)量的有利手法。 、設(shè)備的層別： 機(jī)臺(tái)分類(lèi)、場(chǎng)所分類(lèi)、機(jī)型分類(lèi)、年份分類(lèi)、制造廠分類(lèi)、工具 第四章 層別法 57 科建顧問(wèn) 分類(lèi)、新舊分類(lèi)、編號(hào)分類(lèi)、速度分類(lèi) … 等。 ： 檢查員分類(lèi)、檢查方法分類(lèi)、檢查場(chǎng)所分類(lèi) …… 等。 他： 合格品與不合格品類(lèi)別、包裝類(lèi)別、搬運(yùn)方法類(lèi)別 …… 等。 。 。 五、層別法的運(yùn)用方法： 對(duì) QC 手法上各種圖 表均可運(yùn)用層別法加以分類(lèi)比對(duì)分析；請(qǐng)參照以下范例： 日期 2 3 4 6 7 8 9 10 11 13 14 不良率 平均 % % 第四章 層別法 59 硬度值 （碳鐵碳含量的層別） 含碳量 C% 25 20 15 10 5 % 改善前 改善后 （孔尺寸不合格的總推移層別） 科建顧問(wèn) ： （超出規(guī)格甚多） 且非正態(tài)分布 ： 60 品管七大手法 SL SU SL SU B 生產(chǎn)線(xiàn) B 生產(chǎn)線(xiàn)值均在規(guī)格內(nèi)，但 A、 C生產(chǎn)部分落于規(guī)格外，故我們改善時(shí)應(yīng)以 A、 C 兩條生產(chǎn)線(xiàn)為改善重點(diǎn)；而 A生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)提高其值，C 生產(chǎn)應(yīng)降低其值。該公司的紙張厚度規(guī)格值 ?,依據(jù)直方圖可看出整理后的平均值偏低、變異非常大，質(zhì)保經(jīng)理找不出真正原因所在，請(qǐng)你幫忙找找看。 第四章 層別法 67 科建顧問(wèn) 68 品管七大手法
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