3管理局后勤工作經(jīng)驗(yàn)交流-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是： 一、解決 “ 五大 ” 問(wèn)題，培育 “ 四大 ” 意識(shí)，樹立 “ 三大 ”目標(biāo)。 堅(jiān)持按照市目標(biāo)責(zé)任制管理考核專項(xiàng)工作辦法和工作人員星級(jí)考核管理辦法的要求，制定了切實(shí)可行、便于操作的工作措施，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保了工作人員有一個(gè)良好 的作為和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。對(duì)政治學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律、工作任務(wù)等擬定出了明確的目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化，分解落實(shí)到科室、崗位，每年年底進(jìn)行考核，按章獎(jiǎng)罰，逐步建立起激勵(lì)約束機(jī)制。 （二）物業(yè)管理工作改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下來(lái)的管理模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，試行按項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，推行 “ 定任務(wù)，定要求，定費(fèi)用的 “ 三定 ” 管理辦法，通過(guò)嚴(yán)格的管理，保證各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)得到圓滿落 實(shí)。 （一）建立了用戶意見(jiàn)建議領(lǐng)導(dǎo)批辦受理制度，領(lǐng)導(dǎo)批示后10 分鐘內(nèi)送達(dá)受理單位或受理人，局辦公室負(fù)責(zé)登記催辦，大大提 高了辦事效率。 （五）對(duì)機(jī)關(guān)浴池進(jìn)行了整修改造，進(jìn)一步改善了機(jī)關(guān)干部職 工的洗理?xiàng)l件。如。
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