3管理局后勤工作經(jīng)驗交流-預(yù)覽頁
【正文】 是： 一、解決 “ 五大 ” 問題，培育 “ 四大 ” 意識，樹立 “ 三大 ”目標。 堅持按照市目標責任制管理考核專項工作辦法和工作人員星級考核管理辦法的要求，制定了切實可行、便于操作的工作措施，并逐項抓好落實，確保了工作人員有一個良好 的作為和各項任務(wù)的圓滿完成。對政治學(xué)習、作風紀律、工作任務(wù)等擬定出了明確的目標要求和獎罰標準，細化量化，分解落實到科室、崗位，每年年底進行考核，按章獎罰，逐步建立起激勵約束機制。 （二）物業(yè)管理工作改革計劃經(jīng)濟體制下遺留下來的管理模式，以市場為導(dǎo)向，試行按項目實行獨立核算，推行 “ 定任務(wù)，定要求，定費用的 “ 三定 ” 管理辦法，通過嚴格的管理，保證各項服務(wù)指標得到圓滿落 實。 （一）建立了用戶意見建議領(lǐng)導(dǎo)批辦受理制度，領(lǐng)導(dǎo)批示后10 分鐘內(nèi)送達受理單位或受理人，局辦公室負責登記催辦，大大提 高了辦事效率。 （五）對機關(guān)浴池進行了整修改造，進一步改善了機關(guān)干部職 工的洗理條件。如。
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