3關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后匯編成冊，發(fā)放至各單位。勞動人事科要進(jìn)一步綜合考慮不同崗位工種的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量，核準(zhǔn)現(xiàn)行崗位系數(shù)，提出對基層單位和員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及三工（優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，對員工考核實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵 第 5 頁 共 10 頁 和調(diào)動廣大員工的積極性。 （六 ）大力推行管理人員走動式管理。技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、地測科等職能部門負(fù)責(zé)制定和完善各歸口管理人員現(xiàn)場檢查 第 6 頁 共 10 頁 管理制度和動態(tài)管理臺賬 。走動式管理要圍繞安全隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步形成走動的閉合管理體系。三季度在洗煤廠、機(jī)修廠已經(jīng)實行模擬市場核算的基礎(chǔ)上，選擇 23 個產(chǎn)品易于計量、費(fèi)用易于界定的井下生產(chǎn)區(qū)隊或井上生產(chǎn)車間先行試點(diǎn)，財務(wù)科結(jié)合調(diào)度室、勞動人事科、企業(yè)管理科對該區(qū)隊或車間全年的經(jīng)營指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、工資指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等進(jìn)行定額，規(guī)范成本消耗控制，取得經(jīng)驗后逐漸推開，實現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。我礦物資管理現(xiàn)行代儲代銷管理模式，下一步將在代儲代銷模式下大力推行編碼管理，豐富物資編碼信息，擴(kuò)充編碼管理職能，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，實行條形碼管理，對物資管理從計劃到采購、出庫、使用、報廢等各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行記錄。 （十）做好三定工作，并試行員工崗位管理 abc 卡。 五、實施步驟： （一）宣傳發(fā)動階段：（ 6 月底前） 成立 精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出完善具體的實施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開展精細(xì)化管理活動的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開展的知識培訓(xùn)和知識競賽活動，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識推行精細(xì)化管理工作的重要性，增強(qiáng)搞好精細(xì)化管理的自覺性。 推廣應(yīng)用四項標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。 建立 5e 標(biāo)準(zhǔn)體系。 （四）鞏固推廣階段 20xx年，要按公司要求對精細(xì)化管理工作進(jìn)行鞏固和推廣。 （二）依據(jù)礦精細(xì)化管理 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，每季度礦將安排 12 萬元的資金，獎勵對在推行精細(xì)化管理工作中組織認(rèn)真、貫徹到位、推進(jìn)迅速的單位 。 xx 年 xx 月 xx 日
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