3基層農(nóng)行實施會計主管委派制的調(diào)查與思考-預覽頁
【正文】 督和內(nèi)部控制職能，致使內(nèi)控三道防線中最具重要作用的第一道防線形同虛設(shè)；四是會計隊伍整體素質(zhì)參差不齊。其具體做法是： 全面委派會計主管。要求受派的會計主管不僅具備初級以上職稱、高中以上文化、三年以上會計工作經(jīng)驗等基本條件，還要愛崗敬業(yè)、遵紀守法、事業(yè)心強、有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力等等。 農(nóng)行 cy 縣支行自實施會計主管委派制以來，共堵住不合理的財務(wù)開支 369 筆，金額 30 多萬元；防范不合理的貸款 46 筆，金額 237 萬元。 筆者通過調(diào)查分析認為，會計主管委派制度可以在三個方面發(fā)揮明顯的作用 ：一是會計監(jiān)督職能得到體現(xiàn)。該行目前基層會計人員的平均年齡從 2024年的 36歲降低到了目前的 ，大專文化水平的 人員占比達到了 92，比委派前提高到了 41 個百分點，均能熟練操作計算機，為適應(yīng)商業(yè)銀行現(xiàn)代化發(fā)展的需要打下了良好基礎(chǔ)。 三、實施會計主管委派制中存在的問題 會計委派
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