3國內(nèi)公共部門人力資源鼓勵體制-預(yù)覽頁
【正文】 資源管理知識和技能，造成公共部門的人事工作表面化和形式主義，缺乏實務(wù)性和科學(xué)性。同時個人的目標(biāo)也無法與組織的目標(biāo)達成一致，這使個人對組織缺乏 認(rèn)同感和使命感，失去奮斗的意識，這也是公共部門人力資源管理的激勵機制中遇到的最大問題。 缺乏科學(xué)、有效的績效考核體系 績效考核是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績效考核的準(zhǔn)確與否在很大程度上制約著其他人事政策的效力。 三、完善公共部門人力資源激勵機制的對策建議 樹立正確的激勵理念 新型的公共部門人力資源管理應(yīng)該更注重 “ 人 ” 的價值和使用，注重對公務(wù)人員的激勵，更好地激發(fā)他們的積極性和使命感。由此，根據(jù)公務(wù)人員的目標(biāo)考核結(jié)果，對照相應(yīng)的激勵制度規(guī)定，給予獎勵或處罰。公共部門工作人員的待遇與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)，并且要體現(xiàn)出實際的工作成績、工齡等因素對待遇的影響，發(fā)揮待遇的激勵作用。 首先，設(shè)立科學(xué)的評價指標(biāo)?？己岁P(guān)系與管理關(guān)系保持一致是一種有效的方式，因為管理者對被管理 第 5 頁 共 5 頁 者的績效最有發(fā)言
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