3合理化建議征集制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 三、組織體系 合理化意見(jiàn)和建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：茍戰(zhàn)榮方偉 成員：閆寧張東周李際領(lǐng)楊習(xí)遠(yuǎn)王雙林 四、合理化意見(jiàn)和建議的收集、篩選、整理、審核、實(shí)施、評(píng)估、反饋。 二、合理化建議的內(nèi)容： 針對(duì)連隊(duì)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)職工、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見(jiàn)。 篩選、整理：合理化意見(jiàn)和建議征集小組成員必須對(duì)征集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行商討、認(rèn)真篩選、整理并進(jìn)行可行性分析； 審核。由合理化意見(jiàn)和建議 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織確定實(shí)施。 第二篇：合理化建議征集制度唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》 唐山港陸鋼鐵有限公司 合理化建議征集制度 一征集合理化建議的目的： 充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績(jī)效和工作績(jī) 效；增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。 （ 2）各部門組織機(jī)構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威 技術(shù)人員不得少于三人。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干意見(jiàn)箱）。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行可行性分析；做出是否實(shí)施的決定。 6 反饋。 2 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的建議提出者公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 4 對(duì)有效組織意見(jiàn)收集、成效顯著的部門給予一定獎(jiǎng) 勵(lì)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。 三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。 第四篇：合理化建議征集方案安全生產(chǎn)合理化建議征集方案 一、活動(dòng)目的 通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、 可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審 、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 可行性原則。指建議實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。每個(gè)部門每季度至少上報(bào)合理化建議 5 項(xiàng)。 與國(guó)家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。 附表：合理化建議登記表 xx 部 xx 年 x 月 x 日 附表 合理化建議登記表
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