3關(guān)于某鄉(xiāng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，不僅詳細(xì)講解政策規(guī)定以及工作注意事項(xiàng)，而且反復(fù)強(qiáng)調(diào)規(guī)范程序，嚴(yán)明 紀(jì)律。經(jīng)驗(yàn)之三：公開透明是落實(shí)好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的基礎(chǔ)。新農(nóng)保的參保率也達(dá)到%。一方面，科技手段的使用能夠大大提高工作效率。 三、主要困難與問題 （一）補(bǔ)貼資金細(xì)碎，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性效果有限近 幾年農(nóng)產(chǎn)品價格和土地承包價格的不斷上漲，農(nóng)民種植積極性不是很高，調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，種糧補(bǔ)貼的初衷是給種糧農(nóng)戶提供補(bǔ)貼，而一些農(nóng)民將自身所有土地租給別的農(nóng)戶耕種，卻也能夠領(lǐng)取各種補(bǔ)貼，對實(shí)際種糧農(nóng)戶來說有失公平。這種撥付流程中的環(huán)節(jié)比較多，資金在每個環(huán)節(jié)都需要時間流轉(zhuǎn)，也增加了成本。 具體負(fù)責(zé)涉農(nóng)資金的整合和協(xié)調(diào)工作，搞好各項(xiàng)目之間的銜接工作，解決涉農(nóng)投資中的難點(diǎn)問題。 （二）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策，用市場手段提高農(nóng)民種糧積極性。延長農(nóng)產(chǎn)品價值鏈條，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工和物流流通，將農(nóng)產(chǎn)品附加值更多地留給農(nóng)民。根據(jù)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金總量大、點(diǎn)多、面廣、資金分散的特點(diǎn)，逐步探索和建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三是加大案件查處力度。政策設(shè)計(jì)上要容易理解、便于實(shí)施、有利監(jiān)督。要加 第 6 頁 共 8 頁 強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，及時解答群眾的疑惑。一是行政機(jī)關(guān)適當(dāng)下放權(quán)力，充分利用村（居）委會，使農(nóng)民在本鄉(xiāng)甚至本村就可以完成補(bǔ)貼的辦理手 續(xù)。強(qiáng)化代發(fā)金融機(jī)構(gòu)工作責(zé)任，加強(qiáng)鄉(xiāng)、村、信用社網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，及時更新網(wǎng)點(diǎn)的硬件和軟件設(shè)施，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。 （一）服務(wù)領(lǐng)域趨向全程化。其中，長盛農(nóng)機(jī)社 10 月份新上烘干機(jī) 4 組，今年已烘干稻谷 600 萬斤，實(shí)現(xiàn)純收入 30 余萬元（每斤純利潤至少 元）。主 要有五種經(jīng)營模式。富農(nóng)農(nóng)機(jī)社則采取對接散戶、口頭協(xié)議的方式，流轉(zhuǎn)周邊插花、拋荒田地 300 第 8 頁 共 8 頁 余畝（每畝年流轉(zhuǎn)費(fèi) 100 元左右），年實(shí)現(xiàn)純收入 40 多萬元。三是托管服務(wù)模式。如，杜皮永旺農(nóng)機(jī)社為周邊農(nóng)戶提供代耕代種服務(wù)，每畝收取服 務(wù)費(fèi) 600— 800 元（全程服務(wù)為 800 元，只負(fù)責(zé)機(jī)耕機(jī)插機(jī)收則為 600 元）。豐收農(nóng)機(jī)社流轉(zhuǎn) 3000 多畝土地的糧食全部出售給東坡糧油集團(tuán)，東坡集團(tuán)則提供
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