管理信息化-中國醫(yī)藥行業(yè)物流改造-預覽頁
【正文】 流設(shè)備的基礎(chǔ)上（存儲設(shè)備及揀選設(shè)備）提高運作的進度，在此基礎(chǔ)上，庫存的進度也可大大提高 ? 如何利用有限的資金來合理的引進自動化設(shè)備來提高效率 充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的情況，由針對性的引進使用一些物流設(shè)備，在瓶頸運作的環(huán)節(jié)大大提高效率，使得企業(yè)整體的物流運作更為順暢。并在這個基礎(chǔ)上，逐步擴大配送服務(wù)的輻射范圍。針對企業(yè)而言，既要腳踏實地、量力而行又要具備一定的前瞻新，適合現(xiàn)代化物流的發(fā)展需要。 ? 增加搬運速度，如動力托盤搬運車、連續(xù)輸送輥道、連續(xù)垂直升降機等 ? 減少行進距離：采取重力式托盤或紙箱揀選貨架，可以極大提高揀選速度、降低工作負荷 ? 批量揀選：為提高揀選速度，采用批量揀選，可按顧客類別、商品類別、存放區(qū)域類別或配送地區(qū)類別進行組合，以便達到最大的效率。 ? 控制系統(tǒng)以及控制軟件系統(tǒng)設(shè)計 ? 系統(tǒng)的柔性，以便適應(yīng)未來需求的變化 ? 初步工程預算 ? 實施進度 （二）業(yè)務(wù)相關(guān)流程分析 第 11 頁 共 17 頁 在整個項目過程中，業(yè)務(wù)流程的分析與改善與物流中心的設(shè)計階段并行。所以，在此階段，需要企業(yè)中各階層的管理人員進行深入的溝通討論，以便能夠?qū)ふ也⒅贫ǔ黾饶軌虼蠓忍岣咝?，使引進的物流設(shè)備發(fā)揮最大的效益，又能夠推動與物流運作相關(guān)的流程并進行循序漸進的改善。在此階段，需要客戶與軟件供應(yīng)商進行深入的配合，以期測試過程盡量覆蓋當前以及將來的業(yè)務(wù)需求。 此階段的工作還包括以下其他的兩個方面： （ 1）物流軟件需要實現(xiàn)的功能需要滿足廣藥現(xiàn)行使用的倉庫管理和運輸管理軟件的功能模塊，在項目調(diào)研階段之后經(jīng)雙方認可形成項目需求報告。 第 13 頁 共 17 頁 （四）物流設(shè)備的招標與采購 根據(jù)第一階段雙方通過的物流系統(tǒng)設(shè)計方案，起草并制定物流設(shè)備的招標文件，在招標文件通過項目指導委員會批復之后 開始設(shè)備招標工作。 第 14 頁 共 17 頁 （ 2） 邀標：根據(jù)標書中制訂的條件，充分考慮投標人應(yīng)當具備的基本條件和資格，向合適的供應(yīng)商發(fā)出邀標書。 （ 5） 詳細評標 項目的評標 由 技術(shù)專家組成的評審委員會進行評審。 （ 6） 投標文件的澄清與差錯的修正 （ 7） 授標與簽訂合同 根據(jù)評審委員會的評審意見確定中標者 ,評標結(jié)果報請上級主管部門批準后，并統(tǒng)一公布招標結(jié)果 ,招標單位在投標有效期截止前向中標的投標人發(fā)出中標通知書，確認其投標已被接受。在此基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)集成小組同物流設(shè)備供應(yīng)商的售后工程師一同完成物流軟件及物流設(shè)備之間的集成開發(fā)與集成測試工作。 （七）上線運行 這項任務(wù)的目的是依據(jù)設(shè)計方案中所產(chǎn)生的交付件《系統(tǒng)設(shè)備和控制系統(tǒng)說明》制訂應(yīng)用集成測試的方案。由于系統(tǒng)的復雜特性，我們的建議是，系統(tǒng)最好是在 6 周內(nèi)慢慢地達到滿負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。標準培訓方案立足于“培訓培訓者”的原則，并包含兩個步驟。 ? 動手操作培訓 第 17 頁 共 17 頁 室內(nèi)教學培訓將在子系統(tǒng)調(diào)試初期完成，這就使得兩組在結(jié)束“室內(nèi)教學”培訓后開始動手操作 (“ hands on”
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