管理信息化-中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)物流改造(文件)
【正文】 控制軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)的柔性，以便適應(yīng)未來(lái)需求的變化 ? 初步工程預(yù)算 ? 實(shí)施進(jìn)度 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案： ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)備清單和布局、貨架尺寸、通道設(shè)計(jì)、土建改造需求 ? 人員計(jì)算：基于工人效率和設(shè)備工作節(jié)拍的工作量計(jì)算以得出所需員工數(shù)量以及相應(yīng)的配置和設(shè)施，如手持終端等。同時(shí)，在對(duì)物流的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與改善的過(guò)程中，必 然會(huì)關(guān)聯(lián)到與物流運(yùn)作相關(guān)的各部門(mén)的流程與操作，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的測(cè)略。實(shí)施小組根據(jù)實(shí)際狀況的針對(duì)典型的流程進(jìn)行情景模擬及原型測(cè)試，此測(cè)試將在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，針對(duì)特殊性及需求進(jìn)行反復(fù)的討論模擬，并詳細(xì)記錄測(cè)試的過(guò)程及結(jié)果，形成文檔紀(jì)錄。以便在系統(tǒng)上線之前針對(duì)最終用戶 進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 （ 2）與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行接口并集成運(yùn)作。 項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)備清單（舉例說(shuō)明） 揀選紙箱和周轉(zhuǎn)箱傳送系統(tǒng)： 包括跨樓傳送機(jī)，滾道輸送機(jī)，輥式動(dòng)力輸送機(jī)，直角傳輸，皮帶輸送機(jī)，連續(xù)升降機(jī)等； 分揀機(jī)系統(tǒng)及相應(yīng)控制系統(tǒng) 電子標(biāo)簽 (PTL)系統(tǒng)及相應(yīng)的控制系統(tǒng)： 包括顯示裝置等； ＲＦ揀選系統(tǒng)：包括 手持條碼掃描器，終端， UPS，條碼打印機(jī)，打印機(jī)、服務(wù)器， Modem 等； 無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備： 包括網(wǎng)絡(luò)控制器，基站，手持終端等附件； 制定提供 招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍 （ 1） 制定標(biāo)書(shū)：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中提供的詳細(xì)圖紙和設(shè)備說(shuō)明，結(jié)合項(xiàng)目資金情況，制訂一系列招標(biāo)書(shū)。實(shí)質(zhì)偏差是指對(duì)工程的范圍、質(zhì)量、管理有實(shí)質(zhì)影響，或與投標(biāo)文件不符。 委員會(huì)對(duì)投標(biāo)方案的技術(shù)可行性、先進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)程度、項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用等進(jìn)行評(píng)審 ,寫(xiě)出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。例如： 存儲(chǔ)設(shè)備：貨架及托盤(pán) 搬運(yùn)設(shè)備：叉車及油壓車 揀選設(shè)備： PTL（電子標(biāo)簽）的安裝及實(shí)施調(diào)試 RF（無(wú)線射頻終端）的安裝及實(shí)施調(diào)試等 分揀系統(tǒng)：傳輸帶及分揀機(jī)等 （六）物流系統(tǒng)整體測(cè)試 在此階段之前，需要所有的物流設(shè)備的硬件安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試通過(guò)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行可交付客戶進(jìn)行試運(yùn)行。為了確保客戶從 中中得到最大利益，我們協(xié)助客戶進(jìn)行： ? 實(shí)驗(yàn)室試運(yùn)行支持 一旦完成了驗(yàn)收測(cè)試并簽發(fā)了驗(yàn)收合格證，則客戶將可以開(kāi)始對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)使用。 ? 培訓(xùn) 我們同設(shè)備供應(yīng)商一同提供對(duì)客戶操作人員的培訓(xùn)。在下一階段培訓(xùn)開(kāi)始之前，根據(jù)評(píng)估效果確定是否能夠進(jìn)行提高培訓(xùn)。 。該培訓(xùn)階段基本上是非正式的，鼓勵(lì)小組成員通過(guò)與工地設(shè)備的互動(dòng)來(lái)鞏固技能。客戶在培訓(xùn)期間能夠提供合適的技術(shù)熟練的人員。在試運(yùn)行階段，特別是在商業(yè)使用的最開(kāi)始幾周內(nèi)，通過(guò)運(yùn)行系統(tǒng)，在較短的班期內(nèi)處理有限量的產(chǎn)品，可以使客戶操作人員有機(jī)會(huì)逐步增強(qiáng)操作信心，而不必承受立刻在系統(tǒng)滿負(fù)荷情況下進(jìn)行操作的壓力。在客戶的配合下，制定系統(tǒng)集成測(cè)試方案(含功能和性能測(cè)試 )同時(shí)，制定系統(tǒng)集成測(cè)試的實(shí)施計(jì)劃；包括系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)， 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 分階段和分步驟測(cè)試，最終通過(guò)并行測(cè)試實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。并進(jìn)行 物流系 統(tǒng)的整體 聯(lián)調(diào)測(cè)試 。 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) （五）物流 設(shè)備安裝實(shí)施 在物流設(shè)備供應(yīng)商合同的基礎(chǔ)上，督導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的交付與安裝實(shí)施。 委員會(huì)在評(píng)標(biāo)前制定具體的評(píng)標(biāo)辦法 。 （ 3） 召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議 （ 4） 符合性審查 在詳細(xì)的評(píng)標(biāo)前，判定每份標(biāo)書(shū)是否符合投標(biāo)文件的要求。在設(shè)備招標(biāo)工作中，需要完成設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)估及審核工作。無(wú)法解決的特殊問(wèn)題，須經(jīng)雙方同意可列入二次開(kāi)發(fā)。此階段，軟件供應(yīng)商的實(shí)施人員會(huì)更加了解客戶的業(yè)務(wù)特性，客戶的核心小組也可利用此段時(shí)間更深入理解物流軟件的特點(diǎn)及其靈活性。
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