管理信息化-中國醫(yī)藥行業(yè)物流改造(文件)
【正文】 控制軟件系統(tǒng)設計 ? 系統(tǒng)的柔性，以便適應未來需求的變化 ? 初步工程預算 ? 實施進度 ? 詳細設計方案： ? 詳細設計圖紙：設備清單和布局、貨架尺寸、通道設計、土建改造需求 ? 人員計算：基于工人效率和設備工作節(jié)拍的工作量計算以得出所需員工數(shù)量以及相應的配置和設施，如手持終端等。同時，在對物流的業(yè)務流程進行分析與改善的過程中，必 然會關聯(lián)到與物流運作相關的各部門的流程與操作，甚至會影響到企業(yè)的整個供應鏈的測略。實施小組根據(jù)實際狀況的針對典型的流程進行情景模擬及原型測試，此測試將在標準業(yè)務流程的基礎上，針對特殊性及需求進行反復的討論模擬，并詳細記錄測試的過程及結果，形成文檔紀錄。以便在系統(tǒng)上線之前針對最終用戶 進行崗位培訓。 （ 2）與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行接口并集成運作。 項目招標設備清單（舉例說明） 揀選紙箱和周轉箱傳送系統(tǒng)： 包括跨樓傳送機，滾道輸送機，輥式動力輸送機，直角傳輸，皮帶輸送機，連續(xù)升降機等； 分揀機系統(tǒng)及相應控制系統(tǒng) 電子標簽 (PTL)系統(tǒng)及相應的控制系統(tǒng)： 包括顯示裝置等； ＲＦ揀選系統(tǒng)：包括 手持條碼掃描器，終端， UPS，條碼打印機，打印機、服務器， Modem 等； 無線數(shù)據(jù)傳輸設備： 包括網(wǎng)絡控制器，基站，手持終端等附件； 制定提供 招標采購工作的范圍 （ 1） 制定標書：根據(jù)項目設計方案中提供的詳細圖紙和設備說明，結合項目資金情況，制訂一系列招標書。實質偏差是指對工程的范圍、質量、管理有實質影響，或與投標文件不符。 委員會對投標方案的技術可行性、先進性、風險程度、項目進度及費用等進行評審 ,寫出書面評審意見。例如： 存儲設備：貨架及托盤 搬運設備：叉車及油壓車 揀選設備： PTL（電子標簽）的安裝及實施調試 RF（無線射頻終端）的安裝及實施調試等 分揀系統(tǒng)：傳輸帶及分揀機等 （六）物流系統(tǒng)整體測試 在此階段之前，需要所有的物流設備的硬件安裝及運轉測試通過。經(jīng)過一段時間的實時監(jiān)控運行可交付客戶進行試運行。為了確?？蛻魪?中中得到最大利益，我們協(xié)助客戶進行： ? 實驗室試運行支持 一旦完成了驗收測試并簽發(fā)了驗收合格證，則客戶將可以開始對系統(tǒng)進行商業(yè)使用。 ? 培訓 我們同設備供應商一同提供對客戶操作人員的培訓。在下一階段培訓開始之前，根據(jù)評估效果確定是否能夠進行提高培訓。 。該培訓階段基本上是非正式的，鼓勵小組成員通過與工地設備的互動來鞏固技能?？蛻粼谂嘤柶陂g能夠提供合適的技術熟練的人員。在試運行階段，特別是在商業(yè)使用的最開始幾周內，通過運行系統(tǒng)，在較短的班期內處理有限量的產品，可以使客戶操作人員有機會逐步增強操作信心，而不必承受立刻在系統(tǒng)滿負荷情況下進行操作的壓力。在客戶的配合下，制定系統(tǒng)集成測試方案(含功能和性能測試 )同時，制定系統(tǒng)集成測試的實施計劃；包括系統(tǒng)的聯(lián)調， 第 16 頁 共 17 頁 分階段和分步驟測試，最終通過并行測試實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉，并達到系統(tǒng)設計目標。并進行 物流系 統(tǒng)的整體 聯(lián)調測試 。 第 15 頁 共 17 頁 （五）物流 設備安裝實施 在物流設備供應商合同的基礎上，督導設備供應商按時進行設備的交付與安裝實施。 委員會在評標前制定具體的評標辦法 。 （ 3） 召開標前會議 （ 4） 符合性審查 在詳細的評標前，判定每份標書是否符合投標文件的要求。在設備招標工作中，需要完成設備供應商的評估及審核工作。無法解決的特殊問題，須經(jīng)雙方同意可列入二次開發(fā)。此階段，軟件供應商的實施人員會更加了解客戶的業(yè)務特性，客戶的核心小組也可利用此段時間更深入理解物流軟件的特點及其靈活性。
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