【正文】 影響著公司的效益，他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益。在電話營銷時應(yīng)該注意的地方 。對于這些，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序。 公司的安全設(shè)施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安 全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理 (包括逃生、報警、呼救等 )以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。試 問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個所以然來，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達(dá)的看好，因為那時你不是，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。米盧曾說過： “ 態(tài)度決定一切 1 只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他 們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。 二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)組訓(xùn)風(fēng)范。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的部隊。在長達(dá)三周的課程里，我的紀(jì)律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習(xí)慣是分不開的。 三、充實知識教育，提升專業(yè)技能 國壽股份制改革，帶給公司全新的機(jī)遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。 公司培訓(xùn)心得簡短 100 字篇 6 __年 3 月 11 日至 __年 3 月 14 日，公司組織全體職工在 __項目部二樓會議室進(jìn)行全員培訓(xùn)。同時也了解到其他方面的內(nèi)容，對公司的管理有了進(jìn)一步的了解，提高了的思想政治素質(zhì)，也深刻認(rèn)識到按制度按流程辦事，必須嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度，為企業(yè)更好的服務(wù)。通過這次的培訓(xùn)，讓我又一次感受到了公司對人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的高度重視，以及技術(shù)中心上下一心，高度的凝聚力和團(tuán)隊的力量。結(jié)合拓展培訓(xùn)中受到的啟發(fā)和技術(shù)中心工作的特點，對這次培訓(xùn)主要有以下幾點感受和大家分享： 一、明確目標(biāo) 每項任務(wù)，在著手開始執(zhí)行時，必須首先明確任務(wù)的要求、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，不能是盲人騎馬走哪算哪，一定要質(zhì)量和效率優(yōu)先。如果開展一項工作，實施一項工程，沒有一個周密的方案，就會受到挫則，甚至失敗。沒有凝聚力的團(tuán)隊就沒有競爭力。相反，團(tuán)隊的所有成員人人都以事業(yè)為重、關(guān)心集體、顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，就能形成一支無堅不摧的團(tuán)隊。正是由于大家嚴(yán)格要求自己，注重了細(xì)節(jié)，克服各種困難，嚴(yán)格按照既定計劃執(zhí)行，才順利地完成了各項任務(wù)。 通過這次拓展培訓(xùn)，讓我們在輕松愉悅和充滿激情的活動中，感受 到了自己的 “ 童心 ” 和 “ 能量 ” 又一次回歸。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。 公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識。 其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓(xùn) 難度最大，它要求案例練習(xí)與實際項目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進(jìn)而各展所長，物盡其才。培訓(xùn)管理遵從項目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負(fù)責(zé)人。 結(jié)合公司實際情況，由經(jīng)驗豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、行業(yè)認(rèn)識、企 業(yè)文化、價值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進(jìn)行了交流。 專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。 分部門課程：公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步掌握了各員工的實際能力，便于新員工以后的工作安排。 三、新員工培訓(xùn)感悟 短短的兩個月培訓(xùn)，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到： “ 一個團(tuán)隊，要將一個項目做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團(tuán)隊的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團(tuán)隊的協(xié)作。 ” 本次培訓(xùn)活動是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。 文章真實記錄了中國高速鐵路從無到有，用短短 5 年時間走過國際上 40 年高速鐵路發(fā)展歷程的艱難經(jīng)歷和光輝歷程，彰顯了鐵路人不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的情懷，展示了 “ 科學(xué)求實、兼容并蓄 。 1997 年，鐵路進(jìn)行第一次大提速，京廣線等干線提速列車最高運行時速達(dá)到了 140 公里，初步改變了長期以來中國鐵路運行緩慢的落后局面。那段時間，干部職工一 起經(jīng)歷了提速線路的整修、保養(yǎng)和正式提速運行前的多次提速試驗，尤其是 1996 年的時速 185 公里和1998 年的時速 240 公里兩次既有線 “ 中國鐵路第一速 ” ?；仡欀袊哞F的發(fā)展，經(jīng)歷了尋夢 追夢 織夢 釋夢 圓夢的光輝歷程，從懷揣與風(fēng)競速的的夢想到實現(xiàn)夢一樣的速度，向復(fù)興強(qiáng)國的未來奔跑 。中國高鐵的模式，彰顯著社會主義制度凝聚的團(tuán)結(jié)協(xié) 作、聯(lián)合攻關(guān)的強(qiáng)盛力量 。 隨著列車的飛速前進(jìn)，無縫線路的全程鋪設(shè)，列車的沖擊力和無縫線路拉伸應(yīng)力變大，如何確保列車暢通無阻和國家和人民生命財產(chǎn)不受損失，是我們工務(wù)人的重任。再次，要嚴(yán)格按照部局 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠 ” 的要求，積極投身工作之中，增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力 公司培訓(xùn)心得簡短 100 字篇 10 懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第 4 期組訓(xùn)培訓(xùn)班。第 4 期組 訓(xùn)班有兩條醒目的精神標(biāo)語：一條是 —— 壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè) 。培訓(xùn)班為期三周的課程也有效地證明了這一點。這樣的機(jī)會，人生能有幾回 有什么理由不去珍惜和努力呢 積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富。 有意練功，無意成功。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。組訓(xùn)作為職場的一名管理者與輔導(dǎo)者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。如何加強(qiáng)營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。第一周的課程是導(dǎo)入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓(xùn)人員的工作職責(zé)和基本工作模式，壽險營銷團(tuán)隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓(xùn)的風(fēng)范等。其中：李俊勇講師的 kpi 指標(biāo)分析課具有鮮明的針對性和非常強(qiáng)的實用性。準(zhǔn)確、科學(xué)、完整也是對業(yè)務(wù)報表的基本要求之一。有關(guān)職場訓(xùn)練的 7 節(jié)課，重點是要提升組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的能力。做到需什么練什么，缺什么學(xué)什么。保險營銷正處于揚帆啟航，期待變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身 !