【正文】 間，試制車間組織實(shí)施 。模具開發(fā)人員根據(jù)模具技術(shù)要求確認(rèn)模具是否具備試模條件。此外試模單據(jù)在 傳遞的過程，相關(guān)部門需做好交接記錄，僅防遺失，若因個(gè)人原因遺失者，將按《技術(shù)文件管理辦法》給予處罰。試制人員由試制車間主任抽調(diào)技術(shù)、工藝或一線工人組成試制小組，所有組員聽從車間主任調(diào)度，保證試制 (模 )任務(wù)正常進(jìn)行。 試模樣件評(píng)審 各部門評(píng)審人員在接到制 (模 )人員評(píng)審的通知后，評(píng)審人員必須在 10 分鐘內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)或評(píng)審處進(jìn)行評(píng)審工作，若未按時(shí)到達(dá)評(píng)審的，根據(jù)《員工考勤管理辦法》按遲 到、缺勤考核，由試制車間主任填寫考核獎(jiǎng)懲單進(jìn)行處罰。編制包裝指導(dǎo)書、 BOM 方案錄入表等，并形成相關(guān)文件予以存檔、發(fā)放各部門。 產(chǎn)品 /工藝確認(rèn)顧客批準(zhǔn) 樣件到達(dá)客戶之日起，營銷服務(wù)部可協(xié)同相關(guān)部門跟蹤相關(guān)產(chǎn)品客戶批準(zhǔn)進(jìn)度 。 車間員工工作管理制度范本（精選篇 4） 總則 為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。 負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到 “ 誰使用 — 誰保管 — 誰使用 ” 。 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu) 。 與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品 (如茶杯、零食等 )嚴(yán)禁帶入車間。 七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的 .溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。 車間員工工作管理制 度范本（精選篇 5） 一、工作職責(zé)及處罰辦法 上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以 5 元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款 10 元。 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和 sop 進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以 10 元罰款。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。 設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以 10 元罰款。 1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá) 100 元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的 20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以上，按其金額的 25%罰款 (本制度不包括第 11 條 )。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 車間員工工作管理制度范本（精選篇 6） 目的： 為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保 __質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。 相關(guān)制度 一、崗位制度 新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。請(qǐng)假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假 (如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)院證明方可 )，否則按曠工處理。 (3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。 每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。 員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng) QC 確認(rèn)。 員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。 1員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處 罰、 1任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事 )，違者視情節(jié)輕重予以處罰。不得擅用非自己崗位的工具。 2員工有 責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間 。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 “ 能 ” 主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 六、附則 生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。 車間員工工作管理制度范本（精選篇 7） 一、勞動(dòng)紀(jì)律 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款 5 元。 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。 上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。不執(zhí)行者一次罰款 10 元。 1不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外 )，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款 5 元。發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元。 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。 三、生產(chǎn)工藝管理制度 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。 員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。11~60 分鐘扣 10 元 。 事假一天扣款 40 元 (每小時(shí) 5 元 )，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資。 無故曠工一天扣 80 元 (每小時(shí) 10 元 )。 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。 1 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣 10 元。 1 員工在作業(yè)過程中，必須保持 1 米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣 10 元。違者每次扣 10 元。 2 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣 10 元。 2 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。 2 不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣 20 元。 3 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。 3 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款 30～ 5