物業(yè)公司工作計(jì)劃精選5篇-預(yù)覽頁
【正文】 ，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。 沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案 。 通過物業(yè)改造、加強(qiáng)服務(wù)等措施留住優(yōu)質(zhì)客戶和納稅大戶，繼續(xù)保持 90%以上的高位出租率。 加強(qiáng)與區(qū)信息中心的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與我區(qū) oa 系統(tǒng)互聯(lián)互通。 推進(jìn)大宗物業(yè)公開招租工作，使全區(qū)物業(yè)租賃管理更加公開、合理、透明。 加強(qiáng)對(duì)物業(yè)消防設(shè)施、配電房、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)。 與民政局、社工委、各街道辦密切配合，為 我區(qū)社會(huì)民生建設(shè)提供物業(yè)支持，做好 “__ 區(qū)蓮塘街道康馨廣場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目 ” 立項(xiàng)和建設(shè)工作。一年來，我的努力不僅得到了許多業(yè)主的認(rèn)可，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和朋友。在此，我計(jì)劃明年的工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)思想管理 工作上我們是保潔人員，也是 — X 的一員，為了給業(yè)主帶來更好的服務(wù)和幫助，我要不斷學(xué)習(xí)物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，不斷向它的方向靠近。 二、工作更加細(xì)致和嚴(yán)格 打掃衛(wèi)生不負(fù)責(zé)工作，最重要的是看你能不能做好。 三、做好自己的管理和安排 每天的工作時(shí)間是有限的，但是因?yàn)樾^(qū)這么大，很難圓滿完成工作。 物業(yè)公司工作計(jì)劃（篇 5） 物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到 “ 以人為本 ” ， “ 能者上，庸者下 ” 的人事制度，做到獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定 20__年度工作計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到：收入 150 萬元；利潤(rùn) 8 萬元。 引進(jìn) ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控 ，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。
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