物業(yè)公司年度工作計劃2篇與物業(yè)公司年度工作計劃報告匯編-預覽頁
【正文】 行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。：..萬元。六、 綜合治理、消防安全工作計劃，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。3. 樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。 一、 定編定崗及培訓計劃 今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（ ）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。 五、 拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃 ，年創(chuàng)收不少于2萬元。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。 七、大樓維修、設施設備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定） 1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。 5. 管路系統(tǒng)的更換。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動。物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。節(jié)約管理成本，減少不必要
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