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物業(yè)公司年度工作計劃3篇-預覽頁

2025-11-05 12:22 上一頁面

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【正文】 大樓維修、設 施設備維修計劃 、粉刷、改造。 。 二、 20xx 年工作計劃的基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務:一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。 三、 20xx 年工作計劃的具體實施辦法 (一 )進一步加強內部管理和制度建設 對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。實行中心考核與站級考核相結合。 進一步加強經(jīng)濟核算,節(jié)支、增效。同時根據(jù)后勤公司的要求,采取引進和淘汰相結合的辦法, 繼續(xù)引進高素質管理人員,改善隊伍結構,提高文化層次。 6 號樓、 10 號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,要在管理等軟件方面積極努力,創(chuàng)造條件,力爭在年內達到 “ 文明公寓 ” 標準。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,對服裝洗滌,代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。 下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后,積極參與競標活動,爭取拿到 12 個點,拓展武進校區(qū)市場。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),重點加強監(jiān)督檢查,對管理處相關負責人組織學習,分析原因。 行政辦辦公室在今年工作的基礎上,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。對標書制作做進一步細化,嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案,并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本,形成范本。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,由于物業(yè)市場的迅速擴大,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場迅速擴大,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務品牌。所以,要繼續(xù)加大培訓力度, 擴展服務思路,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端 —— 顧客 (業(yè)主 )。隨著社會分工的明確和細化,物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。 第四,爭取樹立品牌服務,利用 “xx商城 ” 這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。公司將積極探索 有效形式,實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置,統(tǒng)籌人力、物力,根據(jù)市場需求運用集約化經(jīng)營手段,創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營
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