【正文】 )通過對員工績效的考核，來實現(xiàn)在工作過程中對員工行為的控制和引導(dǎo)，使其保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而公司經(jīng)濟(jì)效益。對整個考核激勵體系的運行進(jìn)行 。負(fù)責(zé)公司員工績效考核管理辦法的制定 。具體實施對本部門員工的績效評價 。 (一 )領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核按照《集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價實施辦法》的相關(guān)執(zhí)行。 第八條 績效考核周期 公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級及以下員工以一個自然年度為考核周期。 第九條 考核內(nèi)容與考核方式 員工績效考核包括崗位業(yè)績和綜合能力兩方面內(nèi)容。業(yè)績指標(biāo)由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績合同?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力 (指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、決策 )、團(tuán)隊建設(shè) (團(tuán)隊整體執(zhí)行力 )等。 第十一條 各部門應(yīng)根據(jù)績效計劃 ,科學(xué)設(shè)臵績效考核指標(biāo)，為績效實施和績效考核奠定基礎(chǔ)。 (四 )溝通性：績效考核指標(biāo)擬定后，考核者與被考核者應(yīng)充分溝通，共同商定。未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的，最高不超過 135分 。 (一 )量化指標(biāo) (KPI類指標(biāo) )：數(shù)字化衡量的指標(biāo)。 (三 )特殊加分項：根據(jù)情況對員工獲得榮譽(yù)或做出特殊貢獻(xiàn)等增設(shè)的加分項目。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。 第十六條 考核評價 (一 )各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績考核，及時將考核結(jié)果提交綜合管理部。 員工績效考核結(jié)果等級分布表 按員工績效考核表現(xiàn)評定員工績效等級外，同時性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的 25%，特別優(yōu)秀級人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的 2%。 。 (二 )考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績效面談結(jié)果落實績效改進(jìn)計劃。 (二 )崗位調(diào)整。 (六 )勞動合同的續(xù)訂、終止等工作。 2023 年公司員工績效考核管理制度（篇 3） 第一條為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。執(zhí)行部門。稱職 7180分 。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。 第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo) 四個方面的潛力進(jìn)行考核。例外的工作未完成按 3分 /項扣分，未按要求完成按 2分 /項扣分，未及時完成按 1分 /項扣分。 第十條考核流程： (1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。 (4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報總經(jīng)理核批。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。 第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。 第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整 、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經(jīng)理確定。 2023 年公司員工績效考核管理制度（篇 4） 一、績效考核的目的 : 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊； 通過考核結(jié)果的合理運用 (獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等 )，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。 靈活性原則 :公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 定量考核 : a。其他崗位 :本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時 (以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500元以上 )，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040分。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。 第三條、適用范圍。 （一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。 考核時，擔(dān)任初考各部門主管參 考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。 業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。 裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。 （ 3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。 晉升。 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 第十條、考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。 （二）培訓(xùn)包括： 理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 確認(rèn)考核規(guī)定； 理解考核內(nèi)容與項目； 統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 2. 考核的目的 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面； 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面； 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進(jìn)行。 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn) ,如實填寫考核報告 ,及時反映對考核結(jié)果的意見。每次的考核會議可就一人或多人進(jìn)行考核。 下屬人員對主管人員考核 下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核；項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。 項目考評表分為 a、 b、 c三種。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見 ,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過 40工時的項目綜合為一次項目考評。 第二章：公司作息制度 第二條公司上班時間為 8： 30— 12： 00， 13： 00— 17： 30（可分為夏季、冬季作息時間）。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。 第五章：考勤辦法 第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記 。 曠工，無故缺勤。 D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。 外勤，全天在外辦事。 第十三條各部門需于每月 ____號之前上報考勤。 ③ 當(dāng)月曠工 5天，全年曠工累計 7天，予以勸退。 2023 年公司員工績效考核管理制度（篇 8） 一、考勤目的 為了規(guī)范員工，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。 員工按規(guī)定時間到（離）崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。 （ 4）因偶發(fā)事件遲到超過 15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。 辦公室不定時到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。 四、休假及其他假期 每月員工可公休 2天，公休時需提前到辦公室申請，只限于周六周日。病假不可分割使用。工作不滿一年者不享有補(bǔ)助，按事假辦理。 出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明事由、出門時間和返回 時間 2023 年公司員工績效考核管理制度（篇 9） 第一條、本公司員工就職時，除應(yīng)辦理員工保證書投保信用保險外，另應(yīng)依本辦法繳存身份保證金。 （四）第四階職員： 3萬元整。 （一）第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存 4%。未滿 100元的零數(shù)不予計息。 第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙 受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。