【正文】 試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平；試驗(yàn)工房不配套，面 積小，已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí)；新增技術(shù)干部沒有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大 膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。走出去，所領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。 部門主管例會(huì)年終述職報(bào)告（篇 3） 一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。 二、工作崗位和工作能力方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。 是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。理清工作思路，提高辦事效率。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。 一、政治思想方面 一年來，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅(jiān)定，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到 “ 想干事、能干事、干成事、不犯事 ” ；珍惜機(jī)會(huì)，做好人民的公仆，爭取向組織交一份滿意的答卷。因此工作中我始終樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作的自覺性、主動(dòng)性，加強(qiáng)與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。面對這些問題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，自覺的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。 第二部分：存在的問題和改進(jìn)的方向 任職以來，盡職盡責(zé)工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是： 第三部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)： 挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。 充分發(fā)揮部門的 “ 職能 ” ，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)工作?，F(xiàn)作述職如下： 一、做好客服部基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名普通的客服管理員，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，在思想上始終與公司保持一致，做好基礎(chǔ)本職工作，認(rèn)清自己崗位職責(zé)，勇 于解決較難處理的事情，做到 “ 思想認(rèn)識(shí)到位，工作到位 ” ，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。各種資料的收集、整理歸檔。協(xié)調(diào)與工程部的工作等。 對業(yè)主工程報(bào)修及時(shí)處理并對有償服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)回訪。 作為區(qū)域的負(fù)責(zé)人，時(shí)刻起到表率作用，區(qū)域管理工作也是有序管理、穩(wěn)中推進(jìn)，其中，物業(yè)費(fèi)的收取工作也是一直居第一位，區(qū)域整體收費(fèi)率為 68%，個(gè)人認(rèn)為還是較出色的完成了區(qū)域的管理工作。 完善庫房、資料室的管理工作。 組織項(xiàng)目部每月進(jìn)行自檢及綜合整治工作，諸如對園區(qū)違規(guī)廣告的拆除，底商的文明經(jīng)營以及 門前環(huán)境衛(wèi)生管理等。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實(shí)際工 作經(jīng)驗(yàn)。與基層員工的溝通及了解不夠。 時(shí)至春節(jié)，考慮基層員工可能請假，甚至辭職回家過年的情況增多，建議各部門負(fù)責(zé)人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排。 最后，感謝大家耐心聽完我的述職報(bào)告，今天借此機(jī)會(huì)，我想說：在這一年多的時(shí)間里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的批評(píng)、教育和培養(yǎng)，感謝與我朝夕相處的全體同事對我的支持、理解和信任。除了感謝總經(jīng)理 x 先生、副總 x 女士、財(cái)務(wù)部 x 女士的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。具體工作項(xiàng)目主要有： x 員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、 x 內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。 第二部分， 20__年的工作目標(biāo) : 在即將到來的 20__年，我和我的同事將繼續(xù)努力，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 第一，我們將致力于維護(hù)浴園賓客關(guān)系，積極建立 VIP 客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得 VIP 客戶的管理真正能使用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營主管的自我要求，作為今天報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請各位審議 ! 謝謝大家 !