部門主管例會年終述職報告7篇-免費閱讀
【正文】 第二部分， 20__年的工作目標 : 在即將到來的 20__年，我和我的同事將繼續(xù)努力，具體從以下幾個方面進行： 第一，我們將致力于維護浴園賓客關系，積極建立 VIP 客戶的關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得 VIP 客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。除了感謝總經理 x 先生、副總 x 女士、財務部 x 女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。 時至春節(jié)，考慮基層員工可能請假，甚至辭職回家過年的情況增多，建議各部門負責人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實際工 作經驗。 完善庫房、資料室的管理工作。 對業(yè)主工程報修及時處理并對有償服務進行重點回訪。各種資料的收集、整理歸檔。 充分發(fā)揮部門的 “ 職能 ” ，加強管理，加快工作效率，并向財務主管匯報工作。 第二部分：存在的問題和改進的方向 任職以來，盡職盡責工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是： 第三部分：明年的工作構想及要點： 挖掘人力資源，調動一切積極因素。 完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓。 一、政治思想方面 一年來，我始終銘記領導的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到 “ 想干事、能干事、干成事、不犯事 ” ；珍惜機會，做好人民的公仆，爭取向組織交一份滿意的答卷。理清工作思路，提高辦事效率。 是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。 二、工作崗位和工作能力方面 我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。走出去，所領導和項目組要經常到各單位介紹我們的新技術，不斷拓寬新技術推廣范圍。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應加大協(xié)調力度；增強學術交流和技術考察，有利于提高科研骨干技術水平；試驗工房不配套，面 積小，已完成的推廣項目工具與生產單位交接不及時；新增技術干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。對于新開發(fā)的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。 部門主管例會年終 述職報告（篇 2） 20__年，我們單位圍繞構想，按照管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。部門主管例會年終述職報告 7 篇 主管處于領導地位。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長?，F(xiàn)對今年工作進行總結。分工明確，責任到人。建議相關部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術干部考察交流創(chuàng)造機會，定期配備更新計算機。同時要繼續(xù)做好新技術推廣價格評估工作，不斷提高科技貢獻率。我深知我的重要性，說以我本著 “ 把工作做的更好 ” 的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想 辦法，許多工作還只能算是一般般。 在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。在工作中，我做到了凡是到我單位來的客人 ，無論是來開會還是來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果來我單位辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。通過這些學習和培訓，使我的業(yè)務能力得到了加強。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 在這里，我非常感謝公司領導對我工作的信任與支持， 20__年，我將繼續(xù)以嚴謹務實的工作作風，高標準
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