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部門主管例會年終述職報告7篇-免費閱讀

2025-05-28 00:02 上一頁面

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【正文】 第二部分, 20__年的工作目標 : 在即將到來的 20__年,我和我的同事將繼續(xù)努力,具體從以下幾個方面進行: 第一,我們將致力于維護浴園賓客關系,積極建立 VIP 客戶的關系管理,通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案,使得 VIP 客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。除了感謝總經理 x 先生、副總 x 女士、財務部 x 女士的信任和指導之外,還要感謝各部的經理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。 時至春節(jié),考慮基層員工可能請假,甚至辭職回家過年的情況增多,建議各部門負責人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處:缺乏實際工 作經驗。 完善庫房、資料室的管理工作。 對業(yè)主工程報修及時處理并對有償服務進行重點回訪。各種資料的收集、整理歸檔。 充分發(fā)揮部門的 “ 職能 ” ,加強管理,加快工作效率,并向財務主管匯報工作。 第二部分:存在的問題和改進的方向 任職以來,盡職盡責工作,取得了一些成績,但也存在一些不足,主要是: 第三部分:明年的工作構想及要點: 挖掘人力資源,調動一切積極因素。 完善企業(yè)財務管理體系,對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制,提升企業(yè)財務管理水平。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓。 一、政治思想方面 一年來,我始終銘記領導的教誨,思想政治清醒、堅定,對上能夠理解文件精神,對下能夠體察民情、做好群眾工作,在工作中要做到 “ 想干事、能干事、干成事、不犯事 ” ;珍惜機會,做好人民的公仆,爭取向組織交一份滿意的答卷。理清工作思路,提高辦事效率。 是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。 二、工作崗位和工作能力方面 我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。走出去,所領導和項目組要經常到各單位介紹我們的新技術,不斷拓寬新技術推廣范圍。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通,現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位,影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性,應加大協(xié)調力度;增強學術交流和技術考察,有利于提高科研骨干技術水平;試驗工房不配套,面 積小,已完成的推廣項目工具與生產單位交接不及時;新增技術干部沒有計算機,部分計算機老化,運行速度慢,影響工作效率。對于新開發(fā)的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等,從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,確??蒲许椖堪雌陧樌瓿?。 部門主管例會年終 述職報告(篇 2) 20__年,我們單位圍繞構想,按照管理工作理念,進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感,積極探索,銳意進取,以精細化管理為契機,不斷提升各項工作的管理水平,繼續(xù)加大力度,逐步解決,努力發(fā)展完善,為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。年內一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。部門主管例會年終述職報告 7 篇 主管處于領導地位。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經營風險。降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長?,F(xiàn)對今年工作進行總結。分工明確,責任到人。建議相關部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位,為技術干部考察交流創(chuàng)造機會,定期配備更新計算機。同時要繼續(xù)做好新技術推廣價格評估工作,不斷提高科技貢獻率。我深知我的重要性,說以我本著 “ 把工作做的更好 ” 的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。對全局工作情況掌握不細,還不能主動、提前想 辦法,許多工作還只能算是一般般。 在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的項目,檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。在工作中,我做到了凡是到我單位來的客人 ,無論是來開會還是來辦事,都會微笑待之,對于來辦事的群眾,我會盡快為其辦理,如果需要等待,會告訴其原因并說明辦理時限,如果來我單位辦事的群眾在約定的時間還未過來,便主動打電話告知。通過這些學習和培訓,使我的業(yè)務能力得到了加強。組織做好會計核算和監(jiān)督,建立健全收入稽核制度,嚴禁收入跑、帽、滴、漏。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 在這里,我非常感謝公司領導對我工作的信任與支持, 20__年,我將繼續(xù)以嚴謹務實的工作作風,高標準
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