部門主管例會年終述職報告7篇(存儲版)
【正文】 、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。制作了客服工作常用電話聯(lián)系單。 對各樓宇及其公共區(qū)域的巡查，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握。庫房領(lǐng)用物資必須有相關(guān)負責人簽字確認的《物品領(lǐng)料單》，由專人負責資料室各類文件的收集整理工作等。對大局觀的把握及思考不夠到位。 能源的節(jié)能降耗。 第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著 x 各個部門，從縱向來看也將 x 的領(lǐng)導與基層員工聯(lián)系在一起。第二，樹立 “ 以客戶為中心 ” 的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn) “ 想客戶所想 ,及顧客所需 ” 。 第五，出任 x 主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍 當中。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了 x 各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。消防安全、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查，對商戶加大管理力度，建議對商戶環(huán)境衛(wèi)生實行門前三包責任制。對于我這樣的年輕管理工作者來說，還有很多急需提高和改進的地方，接下來的時間里，我會利用閑暇時間重溫所學管理理論知識，欲擠出時間參加 MBA 理論知識學習，以不斷充實自己，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。落實中午與夜間的值班，做到不管何時業(yè)主來訪、咨詢、投訴、交費都有人接待，提高辦公室人員的服務(wù)意識。制定了本區(qū)域的管理方案，并有針對性的進行實施，以 “ 做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收取 ” 為總體工作思路，并圍繞這一思路開展 一系列有效的工作，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善，制定了區(qū)域工作管理制度和考核辦法，在抓好管理和服務(wù)的同時，在基層樹立起 “ 不干則罷，干就干好 ” 的敬業(yè)精神，強化區(qū)域人員素質(zhì)培訓，提高其服務(wù)意識，重點抓好基礎(chǔ)工作： x 號樓門前隔離樁的安裝，解決業(yè)主出行問題。每周的排班與工作計劃。五是準確做好各項財務(wù)測算，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。 完成公司領(lǐng)導交辦的其他事宜。 部門主管例會年終述職報告（篇 5） 時光飛逝，歲月如梭，回顧 20__年，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人 20__年工作完成情況和總結(jié)匯報如下： 第一部分：作為公司財務(wù)副主管，我的工作職責是： 嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財 務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。因此，學習是永遠的選擇。特將 20__年工作情況總結(jié)如下。要保持良好的精神 狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、 “ 敢打敢上 ” 的拼搏精神。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。請進來，經(jīng)常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制項目工程方案時多采用我們的新工藝。 科技管理工作需進一步加強。 加強了項目的跟蹤管理。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。 四、明年的工作構(gòu)想及要點 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。他是日常工作的主持人、組織者和指揮者，定期與各職能部門保持聯(lián)系。 二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識 更好的完成年度財務(wù)工作，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。加強成本管理，減少成本性資金流失。 一、主要做法和經(jīng)驗 加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。明確項目負責人與推廣項目負責人，做
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