【摘要】(一)標(biāo)準(zhǔn)站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內(nèi)向上收緊。腿直:女士?jī)赏攘⒅辟N緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-03-04 14:48
【摘要】2023/3/281品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)2023/3/282品質(zhì)教育是品質(zhì)管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)品質(zhì)教育不斷增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用品質(zhì)管理的方法和技術(shù);使員工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,明確提高品質(zhì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高品質(zhì)中的責(zé)任,自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作品
2025-03-09 12:25
【摘要】第六章決策理論與方法?決策理論?決策方法第一節(jié)決策理論?管理的關(guān)鍵是決策?有限理性與滿意原則?程序化決策與非程序化決策?決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程一、管理的關(guān)鍵是決策?決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo),根據(jù)特定環(huán)境條件尋
2025-01-13 19:48
【摘要】顧客價(jià)值、顧客滿意與顧客關(guān)系管理引例:簡(jiǎn).卡爾森()斯堪的納維亞航空公司()看一下我們的資產(chǎn)負(fù)債表。在資產(chǎn)方面,你可以看到有多少多少架飛機(jī)值多少多少億錢。然而,你錯(cuò)了;我們是在自己欺騙自己。在資產(chǎn)方面,我們應(yīng)該填的內(nèi)容是,去年我們的班機(jī)共有多少愉悅的乘客
2025-04-06 14:33
【摘要】第三章變動(dòng)成本法第一節(jié)成本計(jì)算的含義及分類第二節(jié)變動(dòng)成本法概述第三節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別第四節(jié)兩種成本法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變化規(guī)律第五節(jié)變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用本章重點(diǎn)問(wèn)題一、成本計(jì)算的含義及分類廣義概念狹義概念成本計(jì)算的含義狹義的成本計(jì)算是指一般意義上的成本核算
2025-03-03 01:01
【摘要】一、債務(wù)重組的含義及特征含義:債務(wù)重組是指?jìng)鶆?wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定做出讓步的事項(xiàng)。產(chǎn)生的背景:債權(quán)人陷入財(cái)務(wù)困境,無(wú)法償還到期債務(wù),債權(quán)人可能做出某些讓步,減輕債務(wù)人的負(fù)擔(dān)。兩個(gè)基本特征:(1)債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難(2)債權(quán)人做出讓步
2025-03-09 22:39
【摘要】第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo):;;熟悉企業(yè)重整與清算的程序;、清算的區(qū)別;、企業(yè)重整的方式和清算的類型。技能要求:、重組還是清算;。第八章企業(yè)并購(gòu)與重整、清算第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)第二節(jié)企業(yè)重整第三節(jié)企業(yè)清算第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)
2025-03-08 16:28
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179戰(zhàn)略決勝未來(lái)—中國(guó)企業(yè)30年80年代改革開(kāi)放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段21世紀(jì)令經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題1、天花板愈來(lái)愈低n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈n產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5—1
2025-02-20 11:41
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁克爾·波特第一章?回顧《戰(zhàn)略管理》波特五力模型基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二章、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。?這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位有所貢獻(xiàn),并且奠定了差異化的基礎(chǔ)。?價(jià)值鏈經(jīng)一
2025-02-13 20:29
【摘要】一個(gè)人的儀表在社會(huì)交往過(guò)程中是構(gòu)成第一印象的主要因素,你的儀表會(huì)影響別人對(duì)你的專業(yè)能力和任職資格的判斷。第三章儀表禮儀第三章儀表禮儀第1節(jié)儀容禮儀第2節(jié)儀態(tài)禮儀儀容第三章儀容禮儀指一個(gè)人的容貌,包括五官的搭配和適當(dāng)?shù)陌l(fā)型襯托。基本規(guī)則:頭發(fā)要保持清潔,經(jīng)常洗發(fā)(每次間隔
2025-02-08 14:18
【摘要】交通安全培訓(xùn)部門:南陵事業(yè)部參加培訓(xùn)須知?享受培訓(xùn)、請(qǐng)勿吸煙;?開(kāi)放心態(tài)、積極參與;?用心感悟、跟上思路;?遵守時(shí)間、手機(jī)無(wú)聲?上課時(shí)間歡迎:提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處思考:1、誰(shuí)想發(fā)生安全事故?2、為什么安全事故不斷?3、為什么
2025-02-08 10:14
【摘要】精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)LeanProduction趙趙林林第六章第六章準(zhǔn)時(shí)化物流準(zhǔn)時(shí)化物流2第六章第六章目錄目錄n1、準(zhǔn)時(shí)化物流概述n2、工廠間物流n3、廠內(nèi)物流第一節(jié)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)化物流概述4一、物流定義一、物流定義nGB/T18354-2023標(biāo)準(zhǔn)定義:n物流的定義:物品從供應(yīng)地向接收地實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需
2025-01-20 22:28
【摘要】物流管理主講人/版權(quán)所有者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)幾十萬(wàn)名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)下載專著論文視頻課程目標(biāo)
2025-02-26 11:31
【摘要】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略分析時(shí)邁企業(yè)管理研究中心LCS000818BJ(GB)目錄一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略聯(lián)盟五、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇2LCS000818BJ(GB)目錄二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)
2025-01-13 17:58
【摘要】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?1870-第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?ArthurD.
2025-01-07 17:32