豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 起源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車(chē)公司，而在 80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 與大批量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn) 方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ——減至 1/2； ——減至 1/2 或 2/3； ——減至 1/10 ； ——減至 1/2； ——減至 1/4； ——提高 3倍。 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界 數(shù)量均衡 品種均衡 均衡化生產(chǎn)所帶來(lái)的優(yōu)越性 可以根據(jù)客戶(hù)的需求，有彈性地進(jìn)行組織生產(chǎn)； 減少了公司因?yàn)榇尕浂斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)； 讓員工與機(jī)器設(shè)備處于合理的調(diào)配狀態(tài)； 讓資源達(dá)到合理的配置，消減了資源的浪費(fèi)。 ? 設(shè)備要流動(dòng)：管線不象葛藤、象 “ 快餐車(chē) ” 。但買(mǎi)一片要?jiǎng)t需要兩元錢(qián)，有效期 3個(gè)月，服用兩天六片痊愈了，下次感冒，在四個(gè)月后，結(jié)果 …… 。 制造速度快的人對(duì)整體是否有效率？ 個(gè)別效率與整體效率 個(gè)別效率：指對(duì)應(yīng)于細(xì)分工作的個(gè)人效率； 整體效率：生產(chǎn)活動(dòng)要經(jīng)過(guò)許多的工序來(lái)完 成，以最終完成成品數(shù)量的多寡， 以及配置人員的多少來(lái)衡量的效率。 ? 努力改善消除不創(chuàng)造價(jià)值的工作是人性化的管理表現(xiàn)，只有這樣，效率才能提高。 自?xún)P化的有效工具 — 異常警示燈 ——安燈繩 定位停止方式 目標(biāo) 生產(chǎn)線安定 解決問(wèn)題防止再發(fā) 管理者的行動(dòng) 警示燈顯示停線狀況 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn)題 第四章 生產(chǎn)線平衡 一、木桶理論 木桶理論，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的 多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰 恰取決于桶壁上最短的那塊。 各工序間的作業(yè)時(shí)間差距越小，生產(chǎn)線就越平衡。 本例中一個(gè)紙箱裝１２個(gè)瓶子。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素 ? 節(jié)拍時(shí)間 ? 作業(yè)順序 ? 作業(yè)手法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施步驟 ? 仔細(xì)觀察、分析過(guò)程 ? 確定過(guò)程中的要素 人、機(jī)、料 ? 測(cè)量過(guò)程中每個(gè)具體操作的時(shí)間 ? 做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 ? 做工作要素表 ? 做工作分析表 ? 培訓(xùn) ? 實(shí)施并持續(xù)改進(jìn) 測(cè)量時(shí)間 ? 測(cè)量每一個(gè)具體操作所需要的時(shí)間并記錄下來(lái) ? 例如： ? 取料： 1’； ? 搬運(yùn) ： 5’； ? 上料： 1’； ? 機(jī)器生產(chǎn)： 3’； ? 檢驗(yàn)： 1’ ? …… ? 一般測(cè) 5—10次，取平均值或出現(xiàn)次數(shù)較多的最小值 ? 分成四類(lèi)：機(jī)器操作、手工操作、走動(dòng)和等待 制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 ? 確定作業(yè)流程名稱(chēng) ? 畫(huà)出作業(yè)區(qū)域 “ 地圖 ” ? 在 “ 地圖 ” 上標(biāo)注作業(yè)點(diǎn) ? 按照作業(yè)順序用箭頭把作業(yè)點(diǎn)連接起來(lái) ? 用文字描述出全部作業(yè)過(guò)程 ? 填寫(xiě)相關(guān)時(shí)間要素 制作工作要素表 ? 把作業(yè)流程拆分成無(wú)數(shù)個(gè)工作單元（要素） ? 確定工作要素的名稱(chēng)及順序 ? 定義工作要素的具體內(nèi)容和順序 ? 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)及原因 ? 給出正確操作的圖片示例 工作分析表 ? 流程名稱(chēng) ? 具體操作描述 ? 每個(gè)操作的時(shí)間 ? 區(qū)分手工操作、機(jī)器操作、走動(dòng)和等待 ? 畫(huà)出時(shí)間圖 實(shí)施與持續(xù)改進(jìn) ? 可視化管理 ? 跟蹤、記錄實(shí)施數(shù)據(jù) ? 分析實(shí)際數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)的差異 ? 提出改進(jìn)措施 ? 持續(xù)改進(jìn) 案例分析 ? Smith先生上班總是遲到幾分鐘。 ? “快速作業(yè)轉(zhuǎn)換”，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。在豐田公司把這稱(chēng)為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。 換 型 時(shí)間 的定 義 從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間。 ? 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。 ，正確的方法，相同的方法 始終如一 ﹔ 無(wú)需調(diào)整 ﹔ 把內(nèi)部時(shí)間作業(yè)轉(zhuǎn)至外部時(shí)間進(jìn)行。 精確 的指 導(dǎo)書(shū) 。 21:40:1821:40:1821:403/31/2023 9:40:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 40分 18秒 21:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 40分 18秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:40:1821:40:1821:40Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:40:1821:40:1821:403/31/2023 9:40:18 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:1821:40:18March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 40分 18秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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