精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費(fèi) ☆ 零庫(kù)存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 Why為什么做精益生產(chǎn) ? 2023/2/2 24 1.“ 決策層 ”決策支持 Who由誰(shuí)來(lái)做 ?? 推行精益生產(chǎn)要求： 2023/2/2 25 Where精益生產(chǎn)適用于哪些企業(yè) ?? 汽車、飛機(jī)、大型機(jī)械制造業(yè) 數(shù)碼產(chǎn)品制造業(yè) 家電產(chǎn)品制造業(yè) ……. 2023/2/2 26 When何時(shí)可以導(dǎo)入精益生產(chǎn) ?? 1. 全員精益思想提高：如，良好 5S習(xí)慣 . 2. 公司具備完善的 “質(zhì)量管理體系” . 3. 員工較高的對(duì)公司的忠誠(chéng)且能勝任多崗位即： “多能工” 4. ERP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演重要角色 . 5. 高層管理者的導(dǎo)入的決心和支持 . 2023/2/2 27 1. 不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即“ 排除浪費(fèi)，降低成本 ”； 2. 能“ 快速 ” 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 ,做到快速換型 。這樣，在推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善過(guò)程中可以起到事半功倍的效果。 ? 學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)是在提升企業(yè)整體的管理水平，不僅僅是改變面貌，更重要的是在改變企業(yè)全體成員的價(jià)值觀、思想和行為，是向現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行挑戰(zhàn)，是對(duì)管理現(xiàn)狀的變革和改善，是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程。 33 2023/2/2 34 ■ 基礎(chǔ) —— 組織完善 ? 要建立一支推行精益生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍，保證推行的有效實(shí)現(xiàn)。 34 2023/2/2 35 ■推行 — 以點(diǎn)帶面， 逐步展開 在推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善時(shí)，不要企圖“畢全功于一役”，應(yīng)當(dāng)在各車間先確定一個(gè)容易開展改善的班組，先在這個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到全面開花的效果。 ② 工作：現(xiàn)地現(xiàn)物、全員參與、持續(xù)改善。 ⑥ HR：以人為核心，充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、多機(jī)操作、多技能工。 07:51:1307:51:1307:512/2/2023 7:51:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 51分 13秒 07:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 51分 13秒 上午 7時(shí) 51分 07:51: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:51:1307:51:1307:51Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時(shí) 51分 :51February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:51:1307:51:1307:512/2/2023 7:51:13 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:1307:51:13February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 51分 13秒 上午 7時(shí) 51分 07:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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