精益生產(chǎn)導入培訓-預覽頁
【正文】 產(chǎn)追求的目標 7個“ 零 ”目標 ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 Why為什么做精益生產(chǎn) ? 2023/2/2 24 1.“ 決策層 ”決策支持 Who由誰來做 ?? 推行精益生產(chǎn)要求： 2023/2/2 25 Where精益生產(chǎn)適用于哪些企業(yè) ?? 汽車、飛機、大型機械制造業(yè) 數(shù)碼產(chǎn)品制造業(yè) 家電產(chǎn)品制造業(yè) ……. 2023/2/2 26 When何時可以導入精益生產(chǎn) ?? 1. 全員精益思想提高：如，良好 5S習慣 . 2. 公司具備完善的 “質(zhì)量管理體系” . 3. 員工較高的對公司的忠誠且能勝任多崗位即： “多能工” 4. ERP在企業(yè)運營過程中扮演重要角色 . 5. 高層管理者的導入的決心和支持 . 2023/2/2 27 1. 不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即“ 排除浪費，降低成本 ”； 2. 能“ 快速 ” 應對市場的需求 ,做到快速換型 。這樣，在推行現(xiàn)場管理改善過程中可以起到事半功倍的效果。 ? 學習和推行精益生產(chǎn)是在提升企業(yè)整體的管理水平，不僅僅是改變面貌，更重要的是在改變企業(yè)全體成員的價值觀、思想和行為，是向現(xiàn)有的管理理念進行挑戰(zhàn)，是對管理現(xiàn)狀的變革和改善，是一項系統(tǒng)的管理工程。 33 2023/2/2 34 ■ 基礎(chǔ) —— 組織完善 ? 要建立一支推行精益生產(chǎn)的骨干隊伍，保證推行的有效實現(xiàn)。 34 2023/2/2 35 ■推行 — 以點帶面， 逐步展開 在推行現(xiàn)場管理改善時，不要企圖“畢全功于一役”，應當在各車間先確定一個容易開展改善的班組，先在這個班組進行試點，總結(jié)成功經(jīng)驗，最終達到全面開花的效果。 ② 工作：現(xiàn)地現(xiàn)物、全員參與、持續(xù)改善。 ⑥ HR：以人為核心，充分調(diào)動人的工作熱情和團隊精神，推行標準作業(yè)、現(xiàn)場改善、多機操作、多技能工。 07:51:1307:51:1307:512/2/2023 7:51:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時 51分 13秒 07:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 51分 13秒 上午 7時 51分 07:51: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:51:1307:51:1307:51Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時 51分 :51February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:51:1307:51:1307:512/2/2023 7:51:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:1307:51:13February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 51分 13秒 上午 7時 51分 07:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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