【摘要】機(jī)密 合同編號(hào):NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同委托方:匯仁集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)受托方:北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司
2025-05-27 18:59
【摘要】機(jī)密合同編號(hào):NS-ZH-20202029-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同2020年11月29日委托方:匯仁集團(tuán)
2025-08-25 12:26
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:53
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-03-05 10:59
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共103
2025-05-26 10:05
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共9頁
2025-08-08 12:14
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-14 13:52
【摘要】亞商企業(yè)咨詢有限公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)亞商咨詢書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO八年十二月項(xiàng)目管理系列之管理咨詢?cè)L談方法與技巧(內(nèi)部分享)-2-?專業(yè)?責(zé)任?協(xié)作?創(chuàng)新Professionalism?Re
2025-01-11 12:34
【摘要】1如何做好訪談2訪談原則?每次訪談不僅是得到信息與資料的過程,也是一次遠(yuǎn)卓自我介紹宣傳與建立客戶關(guān)系的過程。?一定要2人共同訪談,互補(bǔ)互動(dòng),比較結(jié)果。?在腦海里一定要有清晰的IssueTree。?一定要尊重別人,牢記訪談不是別人欠你的。?訪談是一門藝術(shù)。?注意時(shí)間效益。3訪談步驟準(zhǔn)備
2025-05-06 22:34
【摘要】?jī)?nèi)蒙古惠x醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告2020/7/72導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略實(shí)施
2025-05-22 21:09
【摘要】咨詢顧問與訪談技巧深圳聚鼎管理咨詢有限公司市場(chǎng)運(yùn)營總監(jiān)張家勇2023年5月6日第1頁目錄21什么是咨詢?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁什么是咨詢?由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題,推薦
2025-01-20 14:40
【摘要】什么是咨詢?由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題,推薦這些問題的解決方案,并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣的是什么?有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么?u找到并解決特定的問題,消除困惑和疑難u學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法u直接價(jià)值,
2025-01-20 14:57
【摘要】訪談對(duì)象:市場(chǎng)部,市場(chǎng)部部長(zhǎng),銷售部,銷售部部長(zhǎng),大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1,您所在部門的組織結(jié)構(gòu)?2,您的具體工作職責(zé),職責(zé)界定是否清晰?3,公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動(dòng)性)4,銷售人員管理情況:招聘,考核,激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,措施和相關(guān)制度,是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書),匯報(bào)渠道和制度。5,完整的銷售業(yè)務(wù)流程(對(duì)
2025-07-13 19:10
【摘要】2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基
2025-02-08 09:42
【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面(流程、匯報(bào)關(guān)系)1.部門權(quán)力責(zé)任狀
2025-07-13 18:46