流程再造與企業(yè)信息化ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 藥 服藥 選擇軟件商與硬件商 選擇實(shí)施支持伙伴 056 流程再造與企業(yè)信息化 ? 意義 — 有的放矢，防止盲目 管 理 需 求 分 析 ? 內(nèi)容： — 企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)？ — 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素？ — 哪些問(wèn)題可以用 ERP 解決？ — 時(shí)機(jī)與可投入資源？ — 可行性分析 宏觀需求 微觀需求 — 業(yè)務(wù)流程分析 — 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案？ — 目標(biāo)與評(píng)價(jià)方法 — 對(duì)軟件功能的特殊要求？ — 實(shí)施階段與周期？ 057 流程再造與企業(yè)信息化 幾 點(diǎn) 忠 告 ? 在領(lǐng)導(dǎo)未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系統(tǒng) ? 絕對(duì)不能讓不理解 ERP 的人員 去選擇 ERP 軟件 ? 誰(shuí)選擇 ERP 軟件， 誰(shuí)負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 ? 讓接受了 ERP 培訓(xùn)的人員 去實(shí)施 ERP 系統(tǒng) 058 流程再造與企業(yè)信息化 一把手關(guān)注的重點(diǎn) 1 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配 2 企業(yè)文化 —— 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神 3 改革 —— 不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式 4 效益 —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益 5 協(xié)調(diào) —— 部門(mén)間的矛盾，定期工作會(huì)議 059 流程再造與企業(yè)信息化 競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，勢(shì)在必行 任重道遠(yuǎn)，前景光明。這樣就避免了錯(cuò)誤信息的進(jìn)入和昂貴的重新獲取信 息的成本。 流程再造的原則 029 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則（六） 在把決策點(diǎn)放在執(zhí)行工作的現(xiàn)場(chǎng)， 并把控制融入整個(gè)流程中 通過(guò)有良好工作經(jīng)驗(yàn)及豐富知識(shí)的人員和決策技術(shù)， 可以把決策點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)。這樣就不再需 要另外一組人員去協(xié)調(diào)和處理信息，從而通過(guò)切斷外部 接觸的數(shù)量，降低處理信息的錯(cuò)誤率。同時(shí)它也提供了一個(gè)可以全面接觸顧客的環(huán)境。 最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則 ——競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則 020 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 流程再造與企業(yè)信息化 傳統(tǒng)的訂單管理的問(wèn)題 ?手工處理流程 ? 信息黑洞 ? 部門(mén)分立 ? 錯(cuò)誤傳達(dá) ? 承諾失信 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 021 流程再造與企業(yè)信息化 快速獲取銷(xiāo)售定單 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì) order 電話(huà)銷(xiāo)售 得到銷(xiāo)售線(xiàn)索 ESTORE call 可用量查詢(xún) ( 可承諾 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售 優(yōu)化的 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程 縮短的周期 市場(chǎng)活動(dòng) 電子市場(chǎng) 移動(dòng)設(shè)備 定單 定單 定單 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 022 流程再造與企業(yè)信息化 先進(jìn)造船模式 流程優(yōu)化 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 關(guān)注最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值過(guò)程 —— 總裝過(guò)程 專(zhuān)業(yè)化與綜合化的結(jié)合 區(qū)域化造船 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 023 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點(diǎn)思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵 內(nèi)容簡(jiǎn)介 024 流程再造的原則 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則（一） 圍繞結(jié)果而非具體任務(wù)來(lái)組織工作 原先由不同的人完成的幾種專(zhuān)業(yè)化的工作應(yīng)該合并 為一個(gè)工作。 它的目標(biāo)是通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程， 以便使這些流程地 增值內(nèi)容最大化 ， …… 從而獲得績(jī)效改善地 不斷漸進(jìn) 。 — 美國(guó)哈佛大學(xué)教授 M. Hammer（ 1991） ? BPR是一種 改進(jìn)哲理 。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒(méi)有良好的道路； 再好的車(chē)、再好的司機(jī)，也跑不起來(lái)。圍繞最終結(jié)果來(lái)進(jìn)行再造可節(jié)省傳遞過(guò)程，從而 加快速度、提高效率，并對(duì)顧客的要求做出快速反映。 流程再造的原則 026 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則（三） 把信息處理工作整合到產(chǎn)生信息的實(shí)際工作中 收集信息的人員應(yīng)該負(fù)責(zé)處理信息。因此，在流程再造中不斷堅(jiān)強(qiáng)聯(lián)系 和協(xié)調(diào)。 流程再造的原則 030 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則（七） ?獲取源頭信息 應(yīng)該在第一時(shí)間在企業(yè)的在線(xiàn)信息系統(tǒng)上收集和處理 信息。 管理信息化 在我國(guó)船舶行業(yè)的前景 謝 謝 ！ 預(yù)祝實(shí)施 企業(yè)信息化全面成功！ 060 流程再造與企業(yè)信息化 演講完畢，謝謝觀看！
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