【正文】 1天 2天 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 3/24/2023 62 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《培訓(xùn)成績單》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《培訓(xùn)成績單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 3/24/2023 63 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 64 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 65 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 績效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 匯總考評(píng)結(jié)果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績效考評(píng)成績與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門績效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 3/24/2023 66 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評(píng)是否合格 是 否 績效考核評(píng)分表 績效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門績效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 3/24/2023 67 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標(biāo) 績效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標(biāo) 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理審批 績效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 3/24/2023 68 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 3/24/2023 69 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報(bào)告 公司績效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。部門數(shù)量 公司平均得分247。中聯(lián)重科績效管理咨詢項(xiàng)目 高層匯報(bào)版 湖南 長沙 2023年 8月 1日 3/24/2023 1 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭力 今日議程 3/24/2023 2 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 匯報(bào)時(shí)間 中期匯報(bào) 7月 17日 終期匯報(bào) 績效考評(píng)指標(biāo) 周次 1 2 3 4 績效考評(píng)制度 5 6 績效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 人力資源管理流程 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績效考評(píng)管理辦法 高管激勵(lì)約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 3/24/2023 3 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 第一周 第二周 一期匯報(bào) 終期匯報(bào) 第二階段工作過程 ? 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動(dòng)薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報(bào)文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動(dòng)薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會(huì) 3/24/2023 4 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績效管理體系 考評(píng)方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法 中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系 考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 3/24/2023 5 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效管理體系是績效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績效考評(píng)指標(biāo) 業(yè)績、能力、態(tài)度 績效管理制度 績效考評(píng)表 績效管理支持體系 績效管理體系 第一階段工作內(nèi)容 第二階段工作內(nèi)容 3/24/2023 6 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項(xiàng)目交付成果 1. 中聯(lián)重科的績效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放 4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項(xiàng)目原定成果 十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評(píng)指標(biāo) 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項(xiàng)目提交成果 3/24/2023 7 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項(xiàng)目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評(píng)指標(biāo) – 包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo) ?中聯(lián)重科績效管理制度 ?中聯(lián)重科績效考評(píng)用表 ?績效考評(píng)指標(biāo)分析問卷 ?高層管理人員業(yè)績股票激勵(lì)方案 ?高層管理人員年薪實(shí)施方案 ?中聯(lián)重科績效考評(píng)用表 ?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果 ?啟動(dòng)會(huì)材料 0617 ?訪談結(jié)果總結(jié) 0623 ?問卷填寫輔導(dǎo) 0625 ?績效管理培訓(xùn) 0704 ?期中匯報(bào) 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) ?計(jì)件工人績效考評(píng)手冊(cè) ?中聯(lián)重科績效考核與績效工資對(duì)照表 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果 ?中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報(bào) 0802 第二階段 3/24/2023 8 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭力 今日議程 3/24/2023 9 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 這次調(diào)查，收到問卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。部門人數(shù) 公司平均得分 部門調(diào)整系數(shù) 各崗位調(diào)整后得分 ∑部門平均得分247。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)