【摘要】時代購物中心整合市場攻擊策略StrategyAd.Planning[顛覆大商業(yè),十戰(zhàn)定長沙]1同路廣告一、一邊是春天,一邊是冬天!長沙古城屹立于湘江岸邊,岳麓書院幾百年來成為楚文化的起源與代表。五一大道貫穿整個城市中心,黃興路橫越五一大道。共同組建成為長沙最為繁華的黃興商業(yè)片區(qū),可以說是長沙市的商業(yè)、休
2025-02-13 22:41
【摘要】1怡翠花園GreenGarden整合市場攻擊戰(zhàn)略StrategyAd.Planning[戰(zhàn)略:統(tǒng)一]2一、統(tǒng)一的戰(zhàn)略含義南海能興+怡翠花園品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略第一階段*統(tǒng)一南海市場第二階段*統(tǒng)一珠江三角洲市場
2025-01-05 02:33
2025-02-05 15:58
【摘要】山水人家PoeticHome整合市場攻擊策略StrategyAd.Planning博思堂Birthidea廣告1整合推廣構(gòu)架一、項(xiàng)目的價值定位二、目標(biāo)群的類型三、目標(biāo)群的預(yù)期值四、實(shí)現(xiàn)期望值的突破點(diǎn)五、實(shí)現(xiàn)希望(一):整個項(xiàng)目的市場攻擊
2025-01-12 08:56
【摘要】漣洲花園三期市場攻擊策略【需要理理清、搞搞震】南京伍田房地產(chǎn)營銷策劃有限公司2023年6月25日目錄一、關(guān)于項(xiàng)目所處的市場環(huán)境二、關(guān)于項(xiàng)目營銷工作的歷史回顧三、關(guān)于項(xiàng)目目前存在的問題四、如何解決目前存在的問題一、關(guān)于項(xiàng)目所處的市場環(huán)境針對漣水縣房地產(chǎn)市場初
2025-02-21 13:25
2025-01-01 21:43
【摘要】BIRTHIDEA博思堂[移花接木]{策略寶典}之攻擊策略寶典1[攻擊策略]攻擊3段式1、攻擊階段2、攻擊波3、攻擊點(diǎn)2[攻擊階段]銷售5節(jié)點(diǎn)*內(nèi)部認(rèn)購*正式開盤*2期開盤*準(zhǔn)決戰(zhàn)(第2年5
2025-03-09 11:25
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)1假日廣場HOLIDAYPLAZA初步整合市場攻擊策略【決勝全局】中國管理資訊網(wǎng)2謀攻篇知己知彼者,百戰(zhàn)不殆--對手分析、項(xiàng)目分析中國管理資訊網(wǎng)3?中山市現(xiàn)在有許多商場,包括中山市益華百貨、中山百貨大廈、摩登匯、中
2025-05-03 08:05
【摘要】博思堂Birthidea廣告1東海世家整合市場攻擊策略StrategyAd.Planning博思堂Birthidea廣告2市場攻擊構(gòu)架第一部分:市場的突破點(diǎn)在哪里?深圳攻擊高點(diǎn)在哪里?青島目前的攻擊現(xiàn)狀?第二部分:東海世家市場攻擊策略
2025-05-03 23:06
2025-03-08 10:10
【摘要】新世界廣場整合市場攻擊概念對于新世界項(xiàng)目我們在不斷的思考和碰撞中,產(chǎn)生一些品牌思想與策略火花!枕戈待旦沖浪東莞商業(yè)地產(chǎn)一城一區(qū)一線一點(diǎn)城市規(guī)劃發(fā)展城市商業(yè)形態(tài)國際高尚區(qū)現(xiàn)代富人區(qū)東城東路東城區(qū)政府酒吧一條街精華商業(yè)經(jīng)典戶型品牌街區(qū)
2025-10-08 03:49
【摘要】Blue·Imperssion原名:海怡東方整合市場攻擊策略StrategyAd.Planning藍(lán)色·印象一、南山市場現(xiàn)狀與發(fā)展二、項(xiàng)目優(yōu)勢八、廣告效果評估三、同質(zhì)項(xiàng)目對比分析四、目標(biāo)客戶分析七、宣傳推廣全攻略五、項(xiàng)目宣傳推廣策略六
2025-05-06 20:09
【摘要】中國·綿陽鴻越·瑞櫊Theregalgarden市場攻擊策略1一、我們能定天下嗎?[定天下的前提]1、規(guī)劃設(shè)計(jì)具有劃時代的意義:鴻越.瑞閣的設(shè)計(jì)完全突破了僅僅局限
2025-01-05 09:58
【摘要】市場情況一、深圳福田中心區(qū),目前這里正是深圳中心西移的規(guī)劃重點(diǎn),不久的將來這里將是深圳商務(wù)中心和行政,文化中心,這片區(qū)的住宅目發(fā)展蒸蒸日上,雖自然風(fēng)景一般,但由于與生俱來的片區(qū)優(yōu)勢,所以均價相對其它片區(qū)較高,而且樓盤相互之間比品質(zhì),比地段,競爭相當(dāng)激烈。二、深圳CBD座落于中心區(qū)內(nèi),
【摘要】華凌冰箱整合傳播策略提案?客戶:華凌冰箱?撰寫:星際傳播?1999/5/20我們所面臨的市場競爭狀況(數(shù)據(jù)及資料來源《1998-1999》)容聲、海爾等全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌占據(jù)大部市場份額,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)狀日趨明顯。領(lǐng)導(dǎo)品牌市場份額因地域差異呈現(xiàn)不均衡狀態(tài),而區(qū)域性名牌在當(dāng)?shù)厥袌鲎阋耘c全國領(lǐng)導(dǎo)品牌抗衡。如廣東華凌
2025-01-19 00:48