6西格瑪質(zhì)量管理體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Z= 3(3?)表示有 %的產(chǎn)品 達(dá)到要求 Z=6(6?)表示有 %的 產(chǎn)品達(dá)到要求 ?前面數(shù)字 (Z)的意義 +3? 3? USL LSL Z +6? 6? T 什么是 6Sigma 理念 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 方法論 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 6 Sigma 包括兩套嚴(yán)格的，系統(tǒng)化地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的分析方法： 兩種方法都強(qiáng)調(diào)關(guān)注輸入來實(shí)現(xiàn)對(duì)輸出的改善。六西格瑪與 聯(lián)想質(zhì)量管理體系相融合 通過六西格瑪推動(dòng)業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制 ? 聯(lián)想質(zhì)量管理體系 框架 內(nèi)容提要 ? 對(duì) Six Sigma的認(rèn)識(shí) ? 聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè) ? 聯(lián)想質(zhì)量管理體系 框架 ? 對(duì) Six Sigma的認(rèn)識(shí) ? 聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè) 內(nèi)容提要 6 Sigma 通過關(guān)注客戶需求和減少缺陷來取得卓越及表現(xiàn)水平的管理理念。 隨著產(chǎn)品或過程中缺陷的減少，一致性的提高， ? 的值減小，流程的 ? 的個(gè)數(shù)增加。 Six Sigma 能為企業(yè)帶來什么？ 綠帶 、 黑帶 和持續(xù)改善 ? 綠帶 是持續(xù)改進(jìn)小組 leader或成員，能有效地帶 頭利用 6sigma方法、工具，系統(tǒng)解決 實(shí)際問題并 達(dá)到目標(biāo)；積極參與內(nèi)部交流、分享成功經(jīng)驗(yàn) ； 積極推進(jìn)流程、制度的變革；在統(tǒng)計(jì)學(xué)和其他質(zhì)量 改進(jìn)策略和方法上，不斷地提高個(gè)人能力。 （參考 ISO9000族 2023版標(biāo)準(zhǔn)解釋） 流程執(zhí)行層面 持續(xù)改善機(jī)制 持續(xù)改善的作用： 產(chǎn)品 過程 體系 …… 改善 質(zhì)量提升 成本降低 交期縮短 卓越績(jī)效 競(jìng)爭(zhēng)力 改進(jìn)機(jī)會(huì) 流程執(zhí)行層面 持續(xù)改善機(jī)制 質(zhì) 量 水 平 時(shí)間 新質(zhì)量水平（控制區(qū)） 現(xiàn)有質(zhì)量水平（控制區(qū)） 經(jīng)常性質(zhì)量缺陷 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 持續(xù)改善機(jī)制 改善： 針對(duì)偶發(fā)性質(zhì)量缺陷進(jìn)行改善，通過糾正、糾正措施和預(yù)防措施防止同類問題的再次發(fā)生，減少異常問題。（ 日本企業(yè)的改善注重于全員參與和精細(xì)化 管理、小組改善。 2） 過程 ——過程的效率和有效性。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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