產(chǎn)品管理知識培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 門、產(chǎn)品部門 其它預(yù)算單位 生產(chǎn)部門、研發(fā)部門 產(chǎn)品部門 產(chǎn)品盈利分析 ——產(chǎn)品線損益分析 PM 業(yè)務(wù)協(xié)同 ——實施產(chǎn)品 TCO管理 ? 總體擁有成本（ Total Cost of Ownership ， TCO） – 對廠商， TCO是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的整個過程中的成本優(yōu)化 – 對客戶， TCO是在產(chǎn)品購買和有效使用生命期的整個過程中所支付的代價最低、收益最大 ? 產(chǎn)品 TCO管理 – 通過統(tǒng)一規(guī)劃、總體資源核算與分配、壓縮中間環(huán)節(jié)、聯(lián)合采購、合作研發(fā)、聯(lián)合營銷、對手兼并等方式科學(xué)分攤成本，通過合理、有效的方式降低單一業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營性支出，從而實現(xiàn)各產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)類別 TCO的整體優(yōu)化 PM 業(yè)務(wù)協(xié)同 產(chǎn)品經(jīng)理 廣告 機構(gòu) 媒體 促銷 服務(wù) 包裝 購買 宣傳 分銷 銷售 市場 調(diào)查 財政 制造 法律 研究 開發(fā) PM 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) 富于組織能力 辦事效率高 出色的人際關(guān)系技巧 說服力 對行業(yè)及所處環(huán)境的清醒認識 PM 謝 謝。 PM 演講完畢，謝謝觀看！ 。PM 產(chǎn)品管理知識講座 市場研究科 PM 產(chǎn)品管理重要課程 ? 產(chǎn)品管理介紹 ? 市場營銷計劃 ? 確定競爭集合 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 競爭者分析 ? 顧客分析 ? 市場潛力和市場預(yù)測 ? 產(chǎn)品管理的財務(wù)分析 ? 制訂產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 新產(chǎn)品 ? 定價決策 ? 廣告決策 ? 促削決策 ? 產(chǎn)品管理與渠道管理 PM 第一講 產(chǎn)品管理介紹 ? 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) ? 產(chǎn)品管理與營銷管理的關(guān)系 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作描述 ? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) PM ? 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) ? 產(chǎn)品管理與營銷管理的關(guān)系 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作描述 ? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) PM ? 強化對產(chǎn)品的整體管理和資源協(xié)同 ? 提升產(chǎn)品開發(fā)和選擇的市場導(dǎo)向 ? 加快產(chǎn)品的市場響應(yīng)速度，提高資源的綜合利用效率 ? 進一步明確業(yè)務(wù)管理職能和強化激勵 實施產(chǎn)品經(jīng)理制的重要性 PM ? 產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注產(chǎn)品的實質(zhì)贏利 ? 產(chǎn)品經(jīng)理通過對市場的宏觀俯視，發(fā)現(xiàn)機會，并從中總結(jié)出共同的需求 ? 產(chǎn)品經(jīng)理需要結(jié)合市場的需求，啟發(fā)具有生命力的產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品經(jīng)理需要通過調(diào)整營銷的各個要素，使產(chǎn)品贏得最終市場 ? 產(chǎn)品經(jīng)理是在該項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的小 CEO 產(chǎn)品經(jīng)理的使命 PM 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) ? 負責(zé)策劃與產(chǎn)品或產(chǎn)品線有關(guān)的活動，即分析市場（消費者、競爭者、外部環(huán)境），并利用這些信息為產(chǎn)品制訂營銷目標和策略； ? 爭取所在企業(yè)或組織支持所提出的營銷
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