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002 績效管理項目-預覽頁

2025-03-24 12:11 上一頁面

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【正文】 例如:項目開發(fā)工作。 ? 自上而下的控制型管理方式,領(lǐng)導習慣單向的下達工作任務,員工習慣被動的接受任務,缺乏互動和參與。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ?建議辦法: ? 領(lǐng)導技能的培訓 ? 形成參與式的溝通機制 例會制度 ? 搭建員工積極創(chuàng)新的舞臺 合理化建議、創(chuàng)新論壇 ? 形成自上而下鼓勵創(chuàng)新,允許犯錯的機制 意識形態(tài)上領(lǐng)導要敢于授權(quán),樂于聽取不同的意見和建議;具體措施上:推行 項目管理 。 ? 領(lǐng)導不知道什么是有效的授權(quán)以及如何授權(quán)。 建議辦法: ? 建立 各級例會制度 ,搭建溝通平臺 ? 培養(yǎng)領(lǐng)導的溝通技能 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 對員工的尊重和認可 可能的 原因: ? 領(lǐng)導個人自身素質(zhì)的欠缺 ? 領(lǐng)導與員工缺乏交流和相互理解 ? 溝通方式的不當,引起員工的誤解 ? 文化差異引起的誤解 ? 領(lǐng)導忙于工作忽視了對員工的關(guān)注,不善于及時的表揚和贊賞 ? 員工沒有及時的向領(lǐng)導匯報自己的工作。 ? 領(lǐng)導忙于工作忽視了對員工的關(guān)心。 ? 領(lǐng)導選拔過程中要強調(diào)領(lǐng)導對人的關(guān)心。 可能的原因: ? 個人素質(zhì)欠缺 ? 缺乏鼓勵創(chuàng)新,允許犯錯的機制。 第一步:基于對領(lǐng)導影響個人績效因素的分析,建立起例會制度和員工談話制度,同時制定出領(lǐng)導管理員工績效的評價體系。 ? 原則:開誠布公、暢所欲言、充分信任、相互尊重,鼓勵思想碰撞。 ? 定義:員工談話制度是上級約下級進行的面對面的交流與溝通。 ? 員工缺乏蓬勃的朝氣,浮粗驕逸,對工作缺乏熱情、主動性和應有的責任感。 ? 碰到問題講理由多,站出來解決問題少 。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)在因素,他就是員工自身所具有的一種特質(zhì)同時也受外部環(huán)境的影響。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷,積極適當?shù)淖晕倚芨惺箚T工認為自己有能力勝任所承擔的工作,由此將持有積極的進取的工作態(tài)度;而當員工的自我效能較低,認為無法勝任工作,那么他將對工作產(chǎn)生消極回避的想法。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 提高員工內(nèi)在動機的辦法: – 為員工提供獲得成功的舞臺。不同性格的人會有不同的典型行為特征,不同環(huán)境影響下的人也會有不同的典型行為特征。 ? 肯定否定折衷型:因常有成功和失敗,其行動出現(xiàn)愉快和不悅的交替變化,做事反差很大,有時易沖動冒險,有時臨陣脫逃。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 非專業(yè)能力影響的因素 ? 非專業(yè)能力:是公司所需要的通用能力。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 上海大眾員工核心勝任能力 ? 定義 :核心勝任能力是反映公司文化、核心價值觀和經(jīng)營需要的每位員工都應具備的素質(zhì)。 ? 自信心 :相信自己有能力承擔自己的工作,并能做出成績。 ? 思維能力:能認識問題并理解因果關(guān)系的能力。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources C類人員核心能力行為特征 ? 主動積極性 :自我動力推動下行動 ,積極的發(fā)現(xiàn)問題 ,主動解決問題 ,獨立的推動改善并取得具體的成就。 C類人員核心能力行為特征 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 學習能力:不斷的擴展和更新專業(yè)知識和非專業(yè)知識的能力。 C類人員核心能力行為特征 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 ? 主要因素有哪些 : ? 公司內(nèi)部職責分明 ,嚴格執(zhí)行 ,不斷優(yōu)化的流程 ? 積極向上的文化 ,鼓勵先進的氛圍 ? 公平公正的激勵機制 ? 工作環(huán)境 ? 同事 ? ……. ?各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 公司內(nèi)部職責分明 ,嚴格執(zhí)行 ,不斷優(yōu)化的流程 ? 產(chǎn)生原因 : 流程本身對職責難于界定清楚 部門和員工對流程和制度的漠視 人治大于法治 ? 調(diào)節(jié)機制 : 強調(diào)流程的重要性 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 積極向上的文化 ,鼓勵先進的氛圍 ? 產(chǎn)生原因 : ? 調(diào)節(jié)機制 : 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 公平公正的激勵機制 ? 產(chǎn)生原因 : ? 調(diào)節(jié)機制 : 環(huán)境對員工個人績效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 謝 謝! 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 04:45:1604:45:1604:45Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 4時 45分 16秒 04:45:1627 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :45:1604:45Mar2327Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 上午 4時 45分 :45March 27, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 04:45:1604:45:1604:453/27/2023 4:45:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:1604:45:16March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 45分 16秒 上午 4時 45分 04:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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