boss模擬經(jīng)營成果報告總經(jīng)理報告參考樣式-預(yù)覽頁
【正文】 別要根據(jù)企業(yè)的市場前景、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、競爭對手情況等，申時度勢，對企業(yè)運作的諸方面共 18項作出決策。 我們第一期共有 5家模擬公司進行市場競爭。 企業(yè)營運模擬系統(tǒng)參后感 ? 拋磚引玉 (202076 16:18:35) ? 第一期企業(yè)營運模擬系統(tǒng)參后感 企業(yè)營運模擬系統(tǒng) (BOSS)雖然只是個模擬系統(tǒng)，相對于現(xiàn)實企業(yè)營運而言是簡單了些。（主要是北部和國際市場率） 三、秋季 營銷策略提高產(chǎn)能，同時對價格作相應(yīng)的調(diào)整。在生產(chǎn)方面是以產(chǎn)定銷，在采購部門力度不大， 二、夏季 營銷策略優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強采購部門的力度，同時也增加了產(chǎn)量，擴大了市場的占有率。由于顧客群體購買力下降，造成一部份庫存積壓。同時，通過本次演練，能夠?qū)⑸蠈W(xué)期所學(xué)的知識活學(xué)活用，充分體會 QCDF精神，這也是楊老師開此門課的目的。分別為公司 CEO（兼企劃經(jīng)理）、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（兼采購經(jīng)理）、營銷經(jīng)理。如產(chǎn)品生命周期、季節(jié)指數(shù)、研發(fā)費用、設(shè)備投入諸如此類因素對市場、產(chǎn)能等究竟有何影響。關(guān)注部門以及企業(yè)的預(yù)算平衡。 參加此次活動的總體感覺是，團隊精神、競爭意識在此次活動中體現(xiàn)得淋漓
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