boss模擬經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告總經(jīng)理報(bào)告參考樣式-全文預(yù)覽
【正文】 第二期 第三期 第四期 揚(yáng)子實(shí)業(yè) % % % % kfc % % % % 思科通訊 % % % % 智誠(chéng)集團(tuán) % % % % 凈利率 (%) 銷(xiāo)售量 (Q) 銷(xiāo)售收益 ($) 稅前凈利 ($) 恒發(fā)有限公司 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 Review 一、春季 營(yíng)銷(xiāo)策略薄利多銷(xiāo)， 以低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。 四、冬季 營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)質(zhì)高價(jià)，以托市場(chǎng)形象，樹(shù)立公司品牌。最起碼的，是通過(guò)本次 BOSS課的演練，使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)物流、資金流、信息流的過(guò)程有一定的了解，為今后創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。一個(gè)模擬公司由 4人組成。了解各個(gè)影響企業(yè)運(yùn)作的所有因素及相互影響關(guān)系。運(yùn)用“腦力激蕩”和“ SWOT”對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，為下期決策提供依據(jù)。最好有簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型，用以數(shù)據(jù)估算、輔助決策。嘻嘻，吾身處局外，目睹其形，何其快哉！ 。公司目標(biāo)是否一致，公司成員是否彼此互補(bǔ) ,是否具有較強(qiáng)的分析能力、創(chuàng)新思維和溝通能力是團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證。關(guān)注影響生產(chǎn)潛能的關(guān)鍵因素（如：研發(fā)、設(shè)備投資、維修投入等），關(guān)注影響部門(mén)績(jī)效的關(guān)鍵因素（即各種費(fèi)用、成本）。重視信息的采集。 4人分
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