集團公司03質量管理實施細則-預覽頁
【正文】 4 核準者例外 ) 使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。 2 職責 總裁負責本標準的審批與發(fā)布； 總工程師負責本標準的審核與 組織 執(zhí)行； 品管部負責本標準 的制定與運行監(jiān)督及考核； 各部門及下屬各子公司、分公司負責各自職責范圍內與本標準相關內容的運行。 本標準適用于集團公司各部門及下屬各子公司、分公司。 儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護基準表”設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正 儀器使用部門應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期，填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表” 作為 儀器校正人員應依據“年度校正計劃”執(zhí)行日常校正、精度校正作業(yè)，并將校正結果記錄于“儀器 儀器外協校正：有關精密儀器每年應定期由使用單位通過 品管部 或技術 中心 申請委托校正，并填寫“外協請修單”以 儀器使用人進行各項檢驗時，應依“檢驗規(guī)范”內的操作步驟操作，使用后應妥善保管與保養(yǎng)。 品管部 應于控制過程中配合在制品的加工程序并負責加工條件的測試。 成品質量管理 成品檢驗人員應依“成品質量標準及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質量檢驗，以提早發(fā)現問題，迅速處理以確 每批產品出貨前，品檢單位應依出 貨檢驗標示的規(guī)定進行檢驗，并將質量與包裝檢驗結果填報“出貨檢 質量異常反應及處理 原物料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須于說明欄內加以說明，并依據有關規(guī)定呈核與處理。 品管部 每周依據每日抽檢編制的“ 質量分析日報表 ”將異常項目匯總編制“抽檢異常周報”送總經理、生產部并由生產部召集各車間、班組針對主要異常項目、發(fā)生原因及措施進行檢查。 質量管理小組的活動構成質量管理圈 QCC(Quality Control Circle)。 質量管理小組活動要圍繞部門內的質量、效率、成本、浪費、服務、現場管理等關鍵問題選題攻關 ,開始時從容易之處著手 ,不必好高騖遠。 專職管理部門和人員要注意提拔或推選有組織能力和熱心質量管理的人員擔任組長 ,組長應對成員有引 導作用 和約
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