建設項目進度計劃的檢查與調整-預覽頁
【正文】 劃技術與進度管理 網絡計劃技術的起源與發(fā)展 ? 1956年，美國杜邦化學公司開發(fā)了關鍵線路法(Critical Path Method，簡稱 CPM)。 ? 1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授應用統(tǒng)籌法 。 第五章 網絡計劃技術與進度管理 (2) 單代號網絡圖的基本符號 (3) 單代號網絡圖的繪圖規(guī)則 (4) 單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算 單代號網絡計劃 單代號搭接網絡計劃 (1)基本概念 (2)繪圖規(guī)則 (3)單代號搭接網絡計劃中的搭接關系 1) 完成到開始時距 (FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時距 (FTF)的連接方法 3) 開始到開始時距 (STSi,j)的連接方法 4) 開始到完成時距 (STFi,j)的連接方法 5) 混合時距的連接方法 1）單代號搭接網絡圖必須正確表述已定的邏輯關系。 5) 繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。 第五章 網絡計劃技術與進度管理 項目結構圖 工作列表 橫 道 圖 垂直圖表法 流水作業(yè)圖 網絡計劃技術 按工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類： ? 肯定型網絡計劃； ? 非肯定型網絡計劃。 第五章 網絡計劃技術與進度管理 與項目審 批有關的 政府部門 外圍工程 單位 (水 / 電 /煤氣） 建設單位 設計單位 施工單位 材料設備 供應單位 資金供應 單 位 毗鄰單位 與進度有關的單位 與進度有關的單位和因素 第五章 網絡計劃技術與進度管理 技術原因 組織、協(xié) 調原因 氣候原因 政治原因 人力原因 物資原因 影響進度的因素 資金原因 基地條件 與進度有關的單位和因素 第五章 網絡計劃技術與進度管理 ? 總進度目標論證的工作內容 ? 總進度目標論證的工作步驟 建設項目總進度目標的論證 第五章 網絡計劃技術與進度管理 OPM 業(yè)主方進度控制 DPM 設計方進度控制 CPM 施工方進度控制 SPM 供貨方進度控制 建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。 設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。 CPM —— 施工方進度控制 第五章 網絡計劃技術與進度管理 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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