【摘要】主講人員:培訓(xùn)時間:培訓(xùn)地點:培訓(xùn)室參加培訓(xùn)人員:組長級以上(含)人員課程說明第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講:班組長的使命與職
2025-12-31 22:08
【摘要】來自中國最大的資料庫下載課程說明第一講:助拉長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?助拉長的使命與職責
2025-12-31 22:29
【摘要】成長的階梯-基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)之二深圳市信特科技有限公司?2023年5月人力資源部深圳市信特科技有限公司2023年5月人力資源部?破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個成員說出自己的名字,并在名字前加上一個形容詞。這個形容詞要能描述自己的主要
2025-02-19 11:33
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-12-31 22:28
【摘要】成長的階梯-基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)深圳市信特科技有限公司2023年3月人力資源部深圳市信特科技有限公司2023年3月人力資源部?培訓(xùn)目的:?幫助班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為公司的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在
2025-02-19 11:50
【摘要】班組長能力提升系列培訓(xùn)—基礎(chǔ)篇1如果您想睡覺,還是回到宿舍躺在床上為好;如何您想提升自己,還是珍惜機會專心聽講為好。一線班組長的五大困惑?:1、雖然每天忙忙碌碌,但工作總是理不出頭緒,業(yè)績不能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意2、手下員工不聽指揮,員工越來越難以管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場存在眾多問題,并且習(xí)以為常,甚至發(fā)現(xiàn)不了問題,更不能持續(xù)改善
2025-12-31 22:22
2025-12-31 22:15
【摘要】班組長培訓(xùn)之品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質(zhì)量中的責任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達到
2025-03-04 16:38
【摘要】班組長訓(xùn)練課程制造業(yè)制造業(yè)2■為什么有這門課?為什么有這門課? 隨著企業(yè)競爭的日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升起來的班組長都感到了前所未有的工作壓力。無論是企業(yè)還是班組長本人,都感到了學(xué)習(xí)的必要?! 钠髽I(yè)來講,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是最基層的管理者,同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,對企業(yè)的重要性不言而喻。
2025-03-01 12:20
【摘要】卓越班組長培訓(xùn)主講:劉雄2023年11月1日培訓(xùn)大綱?節(jié)拍?標準時間?動作經(jīng)濟性原理?4M1E1I?作業(yè)中斷管理?設(shè)計變更資料的正確管理方法?頂替作業(yè)和多能工?工裝夾具的管理節(jié)拍?節(jié)拍:即生產(chǎn)1臺產(chǎn)品或1個零件所必須花費的時間。?及時化:在必要
2025-12-28 14:34
【摘要】LeanProductionCONSULTING人才育成持續(xù)發(fā)展LeanProductionCONSULTING一、什么是精益?二、什么是班組長?(角色認知)三、班組長的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長管理的七大任
2026-01-09 15:37
【摘要】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”關(guān)系
2025-02-15 16:08
【摘要】杰出班組長培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調(diào)到關(guān)機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應(yīng)知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-03-09 20:15
【摘要】九陰真經(jīng)之班組管理班組長的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過且過缺乏責任)?勞動模范型(勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長的素質(zhì)要求?
2025-03-13 17:37
【摘要】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進取、不斷提升的學(xué)習(xí)型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時反應(yīng)、快速高效的工作機制;*主動擔當、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調(diào)一致的工作方法;*嚴謹細微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20