三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)（ppt 38頁）-預(yù)覽頁
【正文】 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分，計算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 保密文件 第 17頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司季度、年度績效考核流程（勤務(wù)系列） 對 KPI打分 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 對 KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機(jī)指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績考核表，個人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 對 KPI打分，總評 匯總季度得分，計算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門員工 在相關(guān)部門中選擇若干人 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 保密文件 第 20頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（部門負(fù)責(zé)人） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫年度部門考核表和個人 KPI表，個人小結(jié) 部門負(fù)責(zé)人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 21頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（派出人員） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫 KPI考核表，個人總結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 22頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 保密文件 第 23頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核結(jié)果 ?季度考核 和 半年考核結(jié)果 不做分類，只以分?jǐn)?shù)表示。 23:40:3723:40:3723:403/23/2023 11:40:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時 40分 37秒 23:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時 40分 37秒 下午 11時 40分 23:40: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:40:3723:40:3723:40Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時 40分 :40March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:40:3723:40:3723:403/23/2023 11:40:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:3723:40:37March 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 40分 37秒 下午 11時 40分 23:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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