【摘要】中集集團(tuán)并購(gòu)案例分析12財(cái)管1班一、中集集團(tuán)背景并購(gòu)的概念并購(gòu)是指以現(xiàn)金、證券或其他方式購(gòu)買(mǎi)并取得其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以取得該企業(yè)的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。吸收合并控股合并新設(shè)合并A+B=A+BA+B=AA+B=C橫向合
2025-02-08 10:06
【摘要】俞凌雄老師簡(jiǎn)介中國(guó)頂級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家香港基業(yè)長(zhǎng)興國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)大連海漫建設(shè)集團(tuán)
2025-02-06 21:59
【摘要】戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁(yè)匯報(bào)目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理
2024-10-17 03:59
【摘要】北京大學(xué)李軍北京大學(xué)高級(jí)工商管理EMBA研修品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是認(rèn)知?戰(zhàn)略就是建立差異化?戰(zhàn)略就是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?戰(zhàn)略就是成為專(zhuān)家?戰(zhàn)略就是追求簡(jiǎn)單?戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向?戰(zhàn)略就是尋找顯而易見(jiàn)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、中國(guó)制造到中國(guó)品牌?二、品牌的概念及其源動(dòng)力?三、品牌核心價(jià)值?四、品牌競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷(xiāo)?五、中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略
2025-02-06 22:00
【摘要】經(jīng)典并購(gòu)案例一、1997年美國(guó)最大的兩家飛機(jī)制造公司波音與麥道公司合并,涉及金額140億美元1996年12月15日,世界航空制造業(yè)排行第一的美國(guó)波音公司宣布收購(gòu)世界航空制造業(yè)排行第三的美國(guó)麥道公司。按照1996年12月13日的收盤(pán)價(jià),,波音公司完成這項(xiàng)收購(gòu)共需出資133億美元。波音公司和麥道公司合并之后,在資源、資金、研究與開(kāi)發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。此外,波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品,能夠在一定
2025-05-01 03:27
【摘要】平安并購(gòu)深發(fā)展案例分析1案例簡(jiǎn)介21、案例簡(jiǎn)介并購(gòu)方:?成立于1988年,總部位于深圳?中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的,融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位:“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)“
2025-01-08 04:50
【摘要】案例背景?新加坡匯亞集團(tuán)是一家股份制企業(yè),其產(chǎn)品主要以食品為主。于2023年7月收購(gòu)了南京釀造集團(tuán)屬下的最大的一個(gè)企業(yè)釀化總廠。南京釀造集團(tuán)是一家國(guó)營(yíng)企業(yè),下轄南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠及其附屬幾個(gè)小型企業(yè),其核心公司為南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠。企業(yè)并購(gòu)后,南京釀造集團(tuán)不在生產(chǎn)調(diào)味品系列產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變成為主要從事三產(chǎn)的服務(wù)型企業(yè),與南京機(jī)輪調(diào)味品有限
2025-01-04 05:53
【摘要】中聯(lián)重科品牌管理提升方案中聯(lián)重科的品牌提升需要著重解決三方面的問(wèn)題?明確公司的品牌定位,從“至誠(chéng)無(wú)息,博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化定位出發(fā),確定公司“繼承技術(shù)底蘊(yùn),發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)真誠(chéng)服務(wù)”的發(fā)展理念,用技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神樹(shù)立企業(yè)品牌?增加在營(yíng)銷(xiāo)推廣上的投入力度,扭轉(zhuǎn)公司品牌宣傳落后規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)狀。1)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),確定以產(chǎn)品推廣促進(jìn)品牌推廣
2025-03-04 23:25
【摘要】企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)論文網(wǎng)通并購(gòu)聯(lián)通案例分析姓名:黃國(guó)麗學(xué)號(hào):104753081493專(zhuān)業(yè):企業(yè)管理經(jīng)典案例:網(wǎng)通與聯(lián)通并購(gòu)2022年6月2日16:30,中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通發(fā)布聯(lián)合公告,中國(guó)聯(lián)通向中國(guó)網(wǎng)通提出以協(xié)議安排方式對(duì)兩家公司實(shí)施合并。該合并將采用協(xié)議安排,以換股形式完成,每股中國(guó)網(wǎng)通股份將換取國(guó)
2025-05-05 18:52
【摘要】中聯(lián)重科品牌管理提升方案中聯(lián)重科的品牌提升問(wèn)題需要著重解決以下三方面的問(wèn)題?明確公司的品牌定位,從企業(yè)文化的定位出發(fā),確定公司上下一致認(rèn)同的發(fā)展理念和宣傳口號(hào)?根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),確定以產(chǎn)品推廣促進(jìn)品牌推廣的品牌建立模式,需要在方法和制度上提高推廣活動(dòng)的效率和效果?公司已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段,需要大力加強(qiáng)市場(chǎng)策劃部門(mén)的功能,使其全面負(fù)責(zé)企業(yè)品
2025-03-04 22:33
2025-03-04 22:46
【摘要】17/17中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城案例分析一、并購(gòu)方-中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán),全稱(chēng)中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司(COSCO),其前身為成立于1961年的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán),系國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核
2025-04-16 23:22
【摘要】2023-2023春學(xué)期《接管、重組與公司治理》課程討論中海油戰(zhàn)略回顧與并購(gòu)案例匯報(bào)人報(bào)告提綱中海油企業(yè)發(fā)展不全球幵購(gòu)戰(zhàn)略中海油上市以來(lái)重要收購(gòu)活勱案例分析——中海油收購(gòu)尼克森總結(jié)不展望報(bào)告提綱中海油企業(yè)發(fā)展不全球幵購(gòu)戰(zhàn)略中海油上市以來(lái)重要收購(gòu)活勱案例分析——中海油收購(gòu)尼克森總結(jié)不
2025-01-14 10:12
【摘要】格林柯?tīng)柕摹吧裨挕迸c“童話”顧雛軍,格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)的創(chuàng)辦人。畢業(yè)于天津大學(xué),曾于天津大學(xué)任教,是顧氏制冷劑的發(fā)明者。2023年9月,顧雛軍出獄,馬上為自己“喊冤”,稱(chēng)格林柯?tīng)枦](méi)有侵占科龍的資金,并否認(rèn)虛報(bào)注冊(cè)資本罪等所有罪名,同時(shí),舉報(bào)了現(xiàn)任廣東省副省長(zhǎng)陳云賢等四名官員。在
2025-02-24 10:25
【摘要】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司,以40萬(wàn)元起家,進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè),以其專(zhuān)業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì),成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開(kāi)始,喜之郎便逐漸壟斷市場(chǎng)在高峰時(shí)期,喜之郎曾占有70%的市場(chǎng)份額。目前其生產(chǎn)
2025-05-12 07:07