【正文】 險(xiǎn)評估 ：使利益相關(guān)者參與 一、一線管理 一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在職能層級上承擔(dān)他們部門內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識別、通知和管理的職責(zé)。 確保目擊者按有關(guān)政策和規(guī)定的要求報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件。 簽訂合同，利用合同條款將商務(wù)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 管理組織外部開支的商務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 組織通過對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、理解和控制，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理。如對資源需求有競爭性，那么對于低水平的風(fēng)險(xiǎn)，忍受是合適的應(yīng)對措施。 終結(jié)風(fēng)險(xiǎn)使組織避免不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，但該方法不總是可行的，且有可能喪失機(jī)會和組合的協(xié)同效應(yīng)。 第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理 ：風(fēng)險(xiǎn)管理過程 三、處理風(fēng)險(xiǎn)的方法 處理或減輕風(fēng)險(xiǎn)常常從控制運(yùn)用的角度加以說明： 預(yù)防性控制的目的是限定負(fù)面結(jié)果發(fā)生的概率。 糾正性控制的目的是一旦發(fā)生沒預(yù)料到的結(jié)果，就著手減輕其后果。 是決策的組成部分。 因具體情況而異，要適應(yīng)組織環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)狀況和利益相關(guān)者。 風(fēng)險(xiǎn)管理是透明和包容的：認(rèn)識到在建立環(huán)境和決定風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要邀請內(nèi)、外部利益相關(guān)者參與。通過欺騙剝奪。 ③ 必須有機(jī)會來挪移資產(chǎn)，并從中獲益。 ③ 因?yàn)橛糜谧璧K、預(yù)防和檢測欺詐行為的預(yù)防和檢測控制做得不夠。 ③ 盡可能減少零余現(xiàn)金報(bào)銷，鼓勵(lì)使用受到良好控制和管理的公司信用卡或采購卡。 ③ 有許多機(jī)會為了個(gè)人收益進(jìn)行資金欺詐或?yàn)E用系統(tǒng)、權(quán)力或信息。 第四章 欺詐和貪污風(fēng)險(xiǎn) ：企業(yè)社會責(zé)任和道德 一、為什么要負(fù)起社會責(zé)任 （一）企業(yè)社會責(zé)任如何服務(wù)于公司利益（并控制公司的風(fēng)險(xiǎn)）呢？ 法律、規(guī)章和行為規(guī)范對組織規(guī)定了一定的社會責(zé)任。 消費(fèi)者對社會責(zé)任問題的認(rèn)識不斷提高，這為企業(yè)社會責(zé)任（以及對不負(fù)責(zé)任企業(yè)的抵制）帶來了市場需求。缺乏抓住這種機(jī)會的能力，是長期商業(yè)和競爭風(fēng)險(xiǎn)的來源。 違法行為會引起額外的合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)，包括違法的懲罰與制裁。 第六章 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn) ：可持續(xù)性 二、三重底線 三重底線的概念指出企業(yè)的績效不應(yīng)當(dāng)僅僅用盈利性來衡量，而應(yīng)當(dāng)以下列三個(gè)維度的績效進(jìn)行測量。 第六章 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn) ：可持續(xù)性 三、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的損失 環(huán)境污染行為將組織置于社會和財(cái)務(wù)懲罰的風(fēng)險(xiǎn)之中。 第六章 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn) ：可持續(xù)性 三、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的損失 ④ 由于不良的環(huán)境跟蹤記錄和一再受到環(huán)境罰款，獲得資金（投資融資）和保險(xiǎn)（特別是以富有競爭力的費(fèi)率）困難重重。 第六章 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn) ：可持續(xù)性 四、供應(yīng)商多樣性的收益和風(fēng)險(xiǎn) 在供應(yīng)鏈多樣性方面，企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于失去的機(jī)會。 ② 由于較低的行政和管理成本，具有富有競爭力的定價(jià)。 ⑥ 更高的承諾和服務(wù)水平（由于業(yè)務(wù)的價(jià)值）。 第八章 項(xiàng)目生命周期 ：項(xiàng)目生命周期 一、生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) 做 /執(zhí)行階段：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)可能是監(jiān)督、檢查和控制不到位；在應(yīng)對意外事故和權(quán)衡的時(shí)侯缺乏靈尖性；錯(cuò)過里程碑和目標(biāo)（成本、時(shí)間、質(zhì)量）；在入口檢查中沒能通過，無法進(jìn)入下一階段；忽視整體目標(biāo)；健康與安全、技術(shù)和其他運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；與某種特定類型項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。 第八章 項(xiàng)目生命周期 ： 項(xiàng)目的組織和實(shí)施 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （一）建立機(jī)制與結(jié)構(gòu)的目的是確保： 經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上地向項(xiàng)目的客戶或項(xiàng)目委員會 /指導(dǎo)委員會定期匯報(bào)進(jìn)展和例外情況，以便進(jìn)行例外管理。 第八章 項(xiàng)目生命周期 ： 項(xiàng)目的組織和實(shí)施 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目是在職能部門內(nèi)部發(fā)起的，與職能的日常工作并排進(jìn)行著。對于在維持日常運(yùn)營基礎(chǔ)上承擔(dān)項(xiàng)目的組織來說，這是一個(gè)優(yōu)先考慮的方法。 優(yōu)點(diǎn)：保證了項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)力，增加了項(xiàng)目能見度，提高了項(xiàng)目管理成熟度。 ② 環(huán)境可持續(xù)性和影響，以及須為國家可持續(xù)性目標(biāo)出力的壓力，亦其是公共部門發(fā)起的建設(shè)的項(xiàng)目。這可能是一個(gè)采購問題，需要我們深入供應(yīng)鏈去監(jiān)督和加強(qiáng)道德和安全標(biāo)準(zhǔn)。 ⑧ 社區(qū)和間接利益相關(guān)者問題。最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)往回推，最晚時(shí)間 本段工長（如有幾個(gè)路徑，減最長工長） 第九章 編制項(xiàng)目計(jì)劃 ：關(guān)鍵路徑和計(jì)劃技術(shù) 二、關(guān)鍵路徑 從第一個(gè)節(jié)點(diǎn)到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，用時(shí)最長的路徑為關(guān)鍵路徑。 甘特圖補(bǔ)充 ：甘特圖和基線 一、繪制甘特圖 甘特圖補(bǔ)充 ：甘特圖和基線 一、繪制甘特圖 結(jié)論：浮動時(shí)間為零的為關(guān)鍵工序，非關(guān)鍵工序的資源可協(xié)調(diào)使用。 ② 資源可能分配不足，或利用不足。 第九章 編制項(xiàng)目計(jì)劃 ：合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn) 一、合同擬定和風(fēng)險(xiǎn)管理 P308 表 111 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)控制的合同救濟(jì)辦法 ：合同履行 一、不可抗力條款 目的：為免除合同各方違約的責(zé)任，如果這種違約是由于不可預(yù)見的、他們自己無法負(fù)責(zé)的、不可避免或克服的各種情況導(dǎo)致的。 ③ 說明只要能夠證明確實(shí)是因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致無法完全履行合同，就不被認(rèn)定為合同違約。） 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)控制的合同救濟(jì)辦法 ：合同履行 二、申訴機(jī)制 定義：是解決合同關(guān)系或商業(yè)關(guān)系中雙方或多方之間產(chǎn)生的不滿、問題或爭端的結(jié)構(gòu)化流程。 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和延遲造成的成本，原因在于運(yùn)輸距離與前置期，在搬運(yùn)、存儲和運(yùn)輸過程中貨物有可能變質(zhì)、損害和損失。 與貿(mào)易關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘有關(guān)的成本。自然因素造成的延遲。 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)控制的合同救濟(jì)辦法 ：國際供應(yīng)源搜尋合同 二、國際供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) （二）措施 積極主動的需求預(yù)測和采購規(guī)劃，考慮到現(xiàn)實(shí)的國際供應(yīng)前置期。 購買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)。 在合同和協(xié)議談判與簽訂過程中，使用當(dāng)?shù)卮砣嘶蝾檰柣蚬P譯與口譯服務(wù)。 道德標(biāo)準(zhǔn)的差異及其管理成本與復(fù)雜性。還需對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)配置作出重大的戰(zhàn)略決策，來幫助管理國際供應(yīng)鏈關(guān)系。 營銷組織用信用評級。 ② 關(guān)于指定公司的綜合分析報(bào)告，完整的商業(yè)信用檢查和財(cái)務(wù)分析。 建筑物安人服務(wù)，提供安保人員、系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評估。 保險(xiǎn)服務(wù)。 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方 ：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 二、外部風(fēng)險(xiǎn)顧問的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) （一）優(yōu)點(diǎn)： 他們給組織或供應(yīng)鏈帶來了“新穎的視角”，不受現(xiàn)有規(guī)范、假定和現(xiàn)狀中既得利益的限制。 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方 ：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 二、外部風(fēng)險(xiǎn)顧問的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) （二）缺點(diǎn)： 顧問和服務(wù)提供的成本。 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方 Thank you all ! 演講完畢，謝謝觀看！