【正文】 定重要性；以及能夠制定出能夠落實到行動的目標。 19 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 團隊建設(shè) ? 【 課程大綱 】 ? （一） 團隊建設(shè)的前提 ? 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)目標 ? 團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 ? 如何正確面對與理解不同員工的價值觀 ? （二）建立卓越團隊的領(lǐng)導(dǎo) ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng) ? 成功管理者的習慣 ? 如何保持積極的心態(tài) ? 經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能 20 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 團隊建設(shè) ? （三）高效團隊建設(shè)的步驟 ? 贏在起跑線 ? 職責、目標與計劃在團隊建設(shè)中的價值 ? 育人的方式與階段 ? 團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則 ? （四）卓越團隊發(fā)展的四個階段 ? 初始期的團隊：完全的監(jiān)督 ? 過度期的團隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào) ? 有經(jīng)驗的團隊：旁觀與指導(dǎo) ? 成熟期的團隊：獨立與決策 ? 團隊游戲（問題討論） 21 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 團隊建設(shè) ? （五）輔導(dǎo)員工技能 ? 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔任的職責 ? 輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟 ? 根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo) ? 決定員工完成任務(wù)的條件 ? 衡量員工發(fā)展的兩把尺子 ? 案例實戰(zhàn) 企業(yè)管理案例分析 ? （六）管理者激勵 ? 激勵的意義、激勵的誤區(qū) ? 領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的方法 ? 測試 —— 員工的期望 ? （七）團隊中溝通管理 ? 為什么會出現(xiàn)溝而不通？勾心斗角？ ? 溝通在組織與人際交往當中的使用 ? 溝通中的三項法寶 — 反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達藝術(shù) ? 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵 ? 如何通過溝通處理部門間的沖突 ? 上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用 22 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 人力資源培訓(xùn)服務(wù)團隊介紹 —— 中華薪酬網(wǎng) 23 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 首席專家 — 文躍然： 國內(nèi)知名戰(zhàn)略人力資源專家；國際薪酬福利領(lǐng)域著名學者； 《 人力資源管理（中國版） 》 副主編；北京市委組織部人力資源研究中心研究員；中國人民大學勞動人事學院副教授；美國人力資源管理協(xié)會會員，美國薪酬管理協(xié)會會員。 24 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 人力資源培訓(xùn)服務(wù)團隊介紹 —— 中華薪酬網(wǎng) ? 一、基本情況： ? 經(jīng)濟學博士、博士生導(dǎo)師； ? 中國人民大學勞動人事學院教授； ? 中國人民大學勞動關(guān)系研究所副所長； ? 中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家； ? 中國勞動法學研究會常務(wù)理事 ? 人事部全國人事爭議仲裁委員會專家委員； ? 中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系專業(yè)委員會副秘書長。業(yè)務(wù)范圍是學術(shù)研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、編輯出版。 長期以來學會秉承服務(wù)社會的宗旨，堅持公益性原則，吸引團結(jié)管理科學理論與實踐工作者和熱心管理科學事業(yè)的各界人士，積極貫徹執(zhí)行黨的方針政策，為推動我國管理科學的發(fā)展進步做出了積極貢獻。新中國成立后，遷移廣州， 1951年底遷至北京。研究院還聘請一批院外的知名專家、學者為特邀研究員，并與國內(nèi)外眾多科研教育機構(gòu)、各類企業(yè)和社會中介組織等建立了廣泛的聯(lián)系，開展多種形式的合作與交流。秉承“體恤億萬勞工”的初衷與“造福企業(yè)和員工”的使命，一直致力于為國內(nèi)企業(yè)、 HR從業(yè)人員以及廣大的勞動者提供全面、權(quán)威、專業(yè)的薪酬福利服務(wù)。是中國高層次人才培養(yǎng)和科學技術(shù)研究的重要基地之一。 1946年，清華大學遷回清華園原址復(fù)校，設(shè)有文、法、理、工、農(nóng)等 5 個學院， 26 個系。在國家和教育部的大力支持下，經(jīng)過“ 211工程”建設(shè)和“ 985計劃”的實施，清華大學在學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、師資隊伍、科學研究以及整體辦學條件等方面均躍上了一個新的臺階。 人力資源咨詢公司 —— 中華薪酬網(wǎng)咨詢團隊 31 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 中國人民大學（ Renmin University of China）是一所以人文社會科學為主的綜合性研究型全國重點大學，直屬于教育部，由教育部與北京市共建。著名教育家吳玉章、成仿吾、袁寶華、黃達、李文海先后擔任校長。 人力資源咨詢公司 —— 中華薪酬網(wǎng)咨詢團隊 32 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心 ——博睿資訊 華北電力大學是教育部直屬的國家“ 211工程”重點建設(shè)高校，是教育部與由國家電網(wǎng)公司等七家特大型電力企業(yè)集團組成的校理事會共同建設(shè)的全國重點大學。學校校本部設(shè)在北京，分設(shè)保定校區(qū)，兩地實行一體化管理。學校十分重視學科建設(shè)，近年來根據(jù)合理布局，強化特色、突出重點、建設(shè)平臺的原則，堅持以學科建設(shè)為龍頭，在優(yōu)先發(fā)展電力學科、動力學科、管理工程學科的同時，積極扶植人文學科，全力推進信息科學、材料科學、環(huán)境科學，拓展水電、核電、風電等新型潔凈能源學科領(lǐng)域，積極響應(yīng)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成立了國內(nèi)首家“可再生能源學院”，整合各新能源學科力量，逐步形成并深化了“以優(yōu)勢學科為基礎(chǔ)，以新興能源學科為重點，以文理學科為支撐”的“大電力”學科特色辦學體系。省公司領(lǐng)導(dǎo)對此次強化班相當重視，要求中青年干部要把這次學習作為工作前進中的加油站，力爭理論水平有所提升、思想境界有所開闊、思維方式有所創(chuàng)新、綜合素質(zhì)有所增強，不辜負公司黨委的殷切期望。 此次培訓(xùn)的成功得益于中青班班主任劉老師的精心安排和王老師的辛勤授課，在此一并表示感謝！中華薪酬網(wǎng)將以電力行業(yè)的獨特優(yōu)勢，為更多電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。 張老師充分運用案例，將理論知識與實踐操作相結(jié)合，從學員的角度深入淺出的對稅務(wù)制度及籌劃知識進行了細致的講解，培訓(xùn)現(xiàn)場學習氣氛濃厚，培訓(xùn)效果也得到了學員的高度認可。張老師旁征博引、數(shù)據(jù)翔實、論證縝密的講解，使學員們對黨史有了全新的認識，對統(tǒng)一學員們的思想認識具有重要的啟迪作用，此次培訓(xùn)受到了學員的高度評價。培訓(xùn)一改以往注入式教學法，采用講解與討論相結(jié)合，輔之日常生產(chǎn)等相關(guān)管理活動內(nèi)容的方式進行教學，陳老師圍繞“基于團隊凝聚力的高效管理”主題，傳授了團隊管理的“道”與“術(shù)”，分享了他的管理經(jīng)驗和研究所得，言簡意賅的語句，使大家受益匪淺。為期一天的班組長管理培訓(xùn)是一筆永久的精神財富，讓每位班組長明白了信任和集體力量在團隊中的重要性，這種團結(jié)、和諧的力量，也必將促進金昌供電公司班組長的管理水平。同時，楊總還在培訓(xùn)班上發(fā)表了重要講話，希望學員們在今年的員工生活建設(shè)年當中“快樂生活、快樂工作”、“塑陽光心態(tài)、做幸福員工”，鼓勵學員們將工作與生活合理結(jié)合起來，做幸福的員工，快樂地工作。蘭超相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也給予了此次培訓(xùn)高度認可。 豐富的經(jīng)典案例：簡歷案例庫，收錄了眾多國內(nèi)人力資源管理案例。 全方位服務(wù)方案：與薪福卡公司優(yōu)勢互補，形成企業(yè)薪酬付款系統(tǒng)解決方案。 :27:2415:27Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:2415:27:24March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 3時 27分 24秒 15:27:2422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:2415:27Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 27分 24秒 15:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自