【正文】 計 （ Systematic Layout Planning ） 設(shè)備設(shè)施布局 從至表：當(dāng) 產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量又很大時，可以用一個矩陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量。） To 1 2 3 4 5 6 7 8 8 From 20 36 44 30 18 10 12 28 36 22 10 18 16 24 10 22 30 8 18 30 38 26 38 46 12 20 8 距離從至表 從至表 系統(tǒng)布置設(shè)計 （ Systematic Layout Planning ） 設(shè)備設(shè)施布局 解：先按工藝線路畫出產(chǎn)品運量從至表 To 1 2 3 4 5 6 7 8 A8 C5A8 A8 A8 A8 A8 A8 A8 A8 B3 B3 B3AB11 B3AB11 B3AB11 B3AB11 AC13 From C5 C5 C5 C5ABC16 C5ABC16 C5ABC16 產(chǎn)品號 每天搬運托盤數(shù) 工藝路線 A 1?2?5?6?3?5?4?6?7?8 8 B 1?4?3?5?6?7?8 3 C 1?2?3?4?5?6?7?8 5 1?2 從至表 系統(tǒng)布置設(shè)計 （ Systematic Layout Planning ） 設(shè)備設(shè)施布局 有了距離從至表和產(chǎn)品運量從至表，以相應(yīng)格子的運量乘以距離便得物流強度 ，見下表。 在某些情況下，工藝過程也不是布置設(shè)計的唯一依據(jù)。 定性給出密切程度等級時，包括 A、 E、 I、 O、 U和 X六種 . 通過單位之間活動的頻繁程度可以說明單位之間關(guān)系是密切或者疏遠。 2. 訪問關(guān)系表中所列各部門的主管及其上級，做充分的調(diào)查研究。 如何決定作業(yè)單位及其相互關(guān)系 設(shè)備設(shè)施布局 設(shè)備設(shè)施布局 系統(tǒng)布置設(shè)計 （ Systematic Layout Planning ） ? 綜合考慮物流和非物流關(guān)系時，要確定兩種關(guān)系的相對重要性。 ? 確定 物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性 此比值和兩個相關(guān)圖，將相關(guān)圖中各密切程度等級予以量化。 當(dāng)作業(yè)單位數(shù)量較多時 ， 作業(yè)單位之間相互關(guān)系數(shù)目就非常多 ， 為作業(yè)單位數(shù)量的平方量級 ， 某一作業(yè)單位 綜合接近程度 等于該作業(yè)單位與其他所有序號 。 具體做法： 把作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖，變換成右上三角矩陣與左下三角矩陣表格對稱的方陣表格。 ? 應(yīng)隨時檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級，選擇適當(dāng)位置進行布置，出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)修改原有布置。 ?環(huán)形 適用于要求物料返回到起點的情況 。 ③ 按綜合接近程度分值大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上。 方案設(shè)計 設(shè)備設(shè)施布局 系統(tǒng)布置設(shè)計 （ Systematic Layout Planning ） 序號 因素 點檢記號 重要性 1 初次投資 2 年經(jīng)營費 3 投資收益率 4 投資回收期 5 對生產(chǎn)波動的適應(yīng)性 6 調(diào)整生產(chǎn)的柔性 7 發(fā)展的可能性 8 工藝過程的合理性 9 物料搬運的合理性 10 機械化自動化水平 設(shè)施布置方案評價因素點檢表 設(shè)備設(shè)施布局 方案評價 ?優(yōu)缺點比較法 ?加權(quán)因素比較法 ? 評價因素的確定 ? 確定加權(quán)值 ? 評價因素評價等級劃分 ? 評價結(jié)果 ? 最佳方案的確定 等級 符號 W 含義 評價分值 W 優(yōu) 良 中 尚可 差 A E I O U 近于完美 特別好 達到主要效果 效果一般 效果欠佳 4 3 2 1 0 評價等級及分值 設(shè)備設(shè)施布局 方案評價 布置方案及其評價等級 序號 評價因素 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 備注 1 因素 1(f1) 1111wW 2121wW 3131wW 4141wW 5151wW 2 因素 2(f2) nnwW11 2222wW 3232wW 4242wW 5252wW ┆ ┆ ┆ ┆ ┆ ┆ ┆ j 因素 j(fj) jjwW11 jjwW22 jjwW33 jjwW44 jjwW55 ┆ ┆ ┆ ┆ ┆ ┆ ┆ n 因素 n(fn) nnwW11 nnwW22 nnwW33 nnwW44 nnwW55 總分 T 1 T 2 T 3 T 4 T 5 布置方案加權(quán)因素評價表 ?加權(quán)因素比較法 方案評價 設(shè)備設(shè)施布局 1 車間選址、整體布局 車間色調(diào)選擇 3 設(shè)備設(shè)施布局 hi 4 作業(yè)場地布置 2 作業(yè)場地布置定義 作業(yè)場地布置 作業(yè)場地布置 就是對作業(yè)者進行作業(yè)所需的活動空間以及機器、設(shè)備、工具所需空間的布局設(shè)計。 光線 作業(yè)場地布置 光線 對作業(yè)者的影響很大，布置不當(dāng)會嚴(yán)重降低作業(yè)者的效率和舒適度。 05:04:5705:04:5705:043/22/2023 5:04:57 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 5時 4分 57秒 05:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 4分 57秒 上午 5時 4分 05:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:04:5705:04:5705:04Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時 4分 :04March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:04:5705:04:5705:043/22/2023 5:04:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:5705:04:57March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 4分 57秒 上午 5時 4分 05:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴