品牌量化管理(清華)-預覽頁
【正文】 項目 2項目 1任務 1 . 1任務 1 . 2任務 1 . 3項目 3項目 2項目 1 項目 3項目 2項目 1任務 2 . 1 任務 2 . 2 任務 2 . 3 任務 1 . 1 任務 1 . 2 任務 2 . 1 任務 2 . 2 任務 1 . 1 任務 1 . 2 任務 3 . 1 任務 3 . 2 任務 3 . 3支持任務量化 量化資源的配備 46 品類規(guī)劃的選擇標準 ? 企業(yè)以建立行業(yè)標準為戰(zhàn)略目標 ? 企業(yè)具備一定的管理與執(zhí)行能力 ? 市場完全競爭 ,需求變化快 ? 企業(yè)追求中期以至長遠利益 47 品類規(guī)劃與品牌管理的影響 48 案例 黃經(jīng)理是某大型制藥企業(yè)品牌經(jīng)理 ,年底老板要求他對明年的發(fā)展完成一份規(guī)劃報告 .他已經(jīng)想了幾天了 ,幾個問題始終沒有找到答案 : 1. 明年現(xiàn)有產(chǎn)品完成多少銷量 ? 2. 明年的銷量從哪個方面下手 ? 3. 公司提了兩年的保健品明年能上嗎 ? 4. 人手好象不夠 ,但是招進來后具體做什么 ? 5. 每年需要其它部門配合很多工作 ,可是明年他們做什么呢 ? …… 49 科學整合營銷思想 ? 項目管理思想是基礎(chǔ) ? 量化的評估標準確保工作的效果 ? 清晰的目標解決執(zhí)行力 50 流程再造與制度企業(yè) ? 企業(yè)目標與資源的統(tǒng)一 ? 規(guī)劃明確了職責與工作內(nèi)容 51 知識的存留與復制 ?品類與品牌的管理是一個循環(huán)的過程 ?關(guān)鍵步驟的正確是成功有效的保證 ?量化標準的建立是留存與復制的最好方案 52 知識的存留與復制 企 業(yè) 運 營財 務 管 理 體 系人 力 資 源管 理 體 系生 產(chǎn) 管 理 體 系營 銷 管 理 體 系技 術(shù) 研 發(fā)管 理 體 系營 銷 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 術(shù)組 織 建 設(shè) 監(jiān) 控執(zhí) 行品 牌 與 品 類發(fā) 展 規(guī) 劃促銷市場信息系統(tǒng)市場管理產(chǎn)品管理銷售管理營銷計劃跟蹤監(jiān)測品牌管理渠道管理新產(chǎn)品設(shè)計廣告效果跟蹤監(jiān)測媒介組合終端管理廣告開發(fā)與評估需求研究與概念開發(fā)銷售部職能與組織規(guī)劃市場部職能與組織規(guī)劃多品類發(fā)展規(guī)劃品牌發(fā)展規(guī)劃品類發(fā)展規(guī)劃零售網(wǎng)點監(jiān)測系統(tǒng)規(guī) 劃區(qū)域營銷計劃年度營銷計劃產(chǎn)品開發(fā)部職能與組織規(guī)劃消費群細分與產(chǎn)品定位新產(chǎn)品開發(fā)整合營銷53 謝謝大家 討 論 時 間 ！ 54
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