培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導能力課件-預覽頁
【正文】 也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，您要站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化您的要求。 相信您已十分清楚每句話都和培養(yǎng)您的領(lǐng)導力有關(guān)，您只要付出行動，您必將成為有領(lǐng)導力的主管 透過期望增強您的影響力 人類的行為不是受經(jīng)驗的影響，而是受期望影響 期望的領(lǐng)導者要先能洞悉每位部屬的長處、弱點 期望的領(lǐng)導不能只停留在概念的階段。 中庸型 對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。激勵部屬時，也應協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓練以增進部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵 A的方法不能激勵 B 同一人也需改變不同的激勵方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵的作用 您必須突破這四個挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣 您的激勵策略 是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬 獎勵部門贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬 擬定一些獎勵辦法激勵部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問題 對方的想法與行動，一定有他的理由，如果您隨時能提醒自己，有這種認識便可諒解對方的做法，同時也能了解對方的個性。 只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價值 內(nèi)部競爭不應壓制別人，抵制別人，而是如何滿足客戶需求 讓您的部屬在觀念上有了正確的認識，您將能更有效地領(lǐng)導一個團隊 演講完畢，謝謝觀看！
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