國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 演進(jìn) 原物料尋求者 市場(chǎng)尋求者 成本最小化者 8 原物料尋求者 1/2 最早的多國籍企業(yè) 。 範(fàn)例 IBM 福斯汽車 聯(lián)合利華 (Unilever) 雀巢 李維氏 (Levi Strauss) 麥當(dāng)勞 寶鹼 可口可樂 11 成本最小化者 尋找生產(chǎn)成本較低的國家 ， 並在這些國家進(jìn)行 投資 。 集中化：企業(yè)必須思考並建立該公司最擅長的方向 。 將民主與自由傳送到世界各個(gè)角落 。 全球化的影響 15 實(shí)例說明 東亞金融風(fēng)暴 (1) 1/2 圖表 貨幣貶值 16 實(shí)例說明 東亞金融風(fēng)暴 (1) 2/2 圖表 股市下跌 17 實(shí)例說明 東亞金融風(fēng)暴 (2) 啟示： 全球金融市場(chǎng)讓一國的經(jīng)濟(jì)更健全 ， 即使該國是由貪腐的政治菁英所主政 。 財(cái)務(wù)管理基本功能 融資決策 (financing decision)以可能的最低長期資金成本來取得資金 。 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)基礎(chǔ)觀念 1/2 21 資本資產(chǎn)定價(jià)：有價(jià)證券是如何以其預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬來評(píng)價(jià) 。 財(cái)務(wù)主管的角色 23
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