8d方法概述(ppt 46頁)-預(yù)覽頁
【正文】 這些步驟是用來客觀的確定、定義及解決問題并防止類似問題再次發(fā)生?！菊n程名稱Course Title】 EightDiscipline 【課程目的Course Purpose】 了解8D方法在解決問題的應(yīng)用 【課程講師Instructor】 ??? 【課程時間amp。并形成的各有特色的公司標(biāo)準(zhǔn)。杜威說：明確的講問題指出，就等于解決問題的一半,愛因斯坦說：精確的陳述問題比解決問題還來得重要。,2023/3/21,8D 步驟D3 臨時對策（ICA）,D3臨時對策持續(xù)過程 直到永久性糾正計劃執(zhí)行以前使用的臨時對策（ICA)。通?？梢苑磻?yīng)在一個客戶滿意的對應(yīng)速度. 開發(fā)ICA時： 有時間讓8D小組找到問題的根本原因 保護(hù)消費者（客戶）免受問題的影響 從時間、質(zhì)量和成本方面來控制問題 ICA在永久性糾正措施（PCA）執(zhí)行前用來將內(nèi)部和外部顧客和問題的影響隔開。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。,2023/3/21,21,8D 步驟D4 原因分析(案例),背景： 9/6 生產(chǎn)線開始抱怨正常組裝調(diào)校的時候出現(xiàn)機(jī)芯拉桿出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象； 機(jī)芯料號：42011311， Link 料號：0506346 不良率：4%（NG 6pcs in 150pcs） 不良現(xiàn)象：（參閱圖片）,2023/3/21,22,8D 步驟D4 原因分析（案例）,最有可能的原因分析： 針對產(chǎn)線拉桿斷裂的異?，F(xiàn)象，進(jìn)行初步的原因分析。問題,2023/3/21,26,8D 步驟D4 原因分析（案例）,最有可能的原因分析： 抗拉強(qiáng)度不足，參考機(jī)械手冊，抗拉強(qiáng)度520N/mm178。 → 從這點分析，我也認(rèn)為是原材料本身的異常，10個產(chǎn)品中存在一半有差異的。問題,破壞后的狀態(tài),裝夾住頸部量測，僅僅拉升頸部位置,測試的結(jié)果 測試結(jié)果驗證了，頸部位置的拉伸強(qiáng)度幾乎都高于500N/mm178。,D5 階段以作決定和驗證為中心。,選擇/驗證長期對策的基本方針 8D 決定過程幫助小組選擇最好的PCA。 某些困難的情況下，依靠個人技術(shù)經(jīng)驗進(jìn)行判定。 明確過程中涉及的改善責(zé)任者，及改善時效性，對龐大的項目可使用甘特圖或圖表法進(jìn)行追蹤 改善效果需要進(jìn)行follow,確認(rèn)是否徹底解決此問題了。,待步入生產(chǎn)階段，應(yīng)即監(jiān)視糾正措施之長期效果，并于必要時采取補(bǔ)救措施。,是否修改了相關(guān)的WI，SIP等，將對策內(nèi)容更新到對應(yīng)的作業(yè)指示標(biāo)準(zhǔn)上 是否需要update相關(guān)的程序文件，系統(tǒng)圖，進(jìn)行系統(tǒng)性改善 是否需要update QC chart , Process chart制程改善，相應(yīng)的管理監(jiān)督體制也需要一并改善。 調(diào)動員工積極性，參與者的努力得到表彰后，其他相關(guān)人員會更加積極支持8D過程中工作。由最高領(lǐng)導(dǎo)者簽署,哈哈！下次還要參加！,2023/3/21,45,總結(jié),8D方法中8個過程中涉及3個Action（D3，D5，D7）分別對應(yīng)的真因的層次？,2023/3/21,46,總結(jié),回顧8D 方法的過程,D0 問題發(fā)生,D1 成立8D小組,D2 描述問題,D3 臨時對策實施驗證,D4 發(fā)掘 根本原因,D5 永久對策,D6 對策實施效果驗證,D7 再發(fā)防止系統(tǒng)預(yù)防與標(biāo)準(zhǔn)化,D8 表彰小組和個人貢獻(xiàn),謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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