【摘要】?工業(yè)工程—INDUSTRIALENGINEERING簡稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi),有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。什么是工業(yè)工程?生產(chǎn)要素人。財。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品。服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)
2025-02-28 06:39
【摘要】工業(yè)工程IE生產(chǎn)革新推進(jìn)室2023-3-9IE生產(chǎn)革新工業(yè)工程內(nèi)容第一章、工業(yè)工程IE簡介第二章、動作分析:1、沙布利克分析與作業(yè)改善;2、動作經(jīng)濟(jì)原則;3、動作分析改善實
2025-02-28 15:17
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-09 10:59
【摘要】設(shè)施布置-1?RAOZHONG2023設(shè)施布置LAYOUT設(shè)施布置-2?RAOZHONG2023設(shè)施布置?設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機(jī)器的位置及在制品儲存點(diǎn)。
2025-03-13 07:19
【摘要】
2025-03-13 17:45
【摘要】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時之個案研究一、變革的本質(zhì)﹙一﹚革命式變革:組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè)。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調(diào)整。組織變革的種類
2025-02-16 13:57
2025-03-13 16:50
【摘要】方法研究-1?RAOZHONG2023方法研究MethodStudy方法研究-2?RAOZHONG2023方法研究?工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重
2025-03-13 05:10
2025-03-13 06:32
【摘要】IE導(dǎo)論方便面事業(yè)生產(chǎn)本部?IE的概念?IE的發(fā)展歷程?IE的理念及思想?IE的應(yīng)用?IE的發(fā)展趨勢?IE的研究內(nèi)容目錄?IE(IndustrialEngineering)又稱工業(yè)工程,是藉由設(shè)計、改善或設(shè)定人、材料、設(shè)備的綜合性系統(tǒng)即工作系統(tǒng),以謀求提高生產(chǎn)力的技術(shù)
2025-01-25 14:04
【摘要】動作研究IET顧問團(tuán)隊1動作分析2ó動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進(jìn)其有效之動作。
2025-02-26 09:09
【摘要】工業(yè)工程IE管理—撬動制造業(yè)利潤的DNA—工業(yè)工程工業(yè)工程IE管理管理工業(yè)工程IE管理IE-A1第一講IE工業(yè)工程的精義一、傳統(tǒng)IE工業(yè)工程的發(fā)展1.1911年科學(xué)管理之父泰勒大師的實驗——工具改善2.1920年工業(yè)工程之父吉布耐斯的改善——流程設(shè)計3.1925年過程管理創(chuàng)始人費(fèi)堯長遠(yuǎn)貢獻(xiàn)——計劃管控二、IE成長
2025-02-28 15:16
【摘要】2023-11-10IE基本知識培訓(xùn)所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機(jī)動操作機(jī)手并動操作動作動作單元(動素)手動操作動作
2025-02-26 19:16
【摘要】2023/3/1612023/3/1622023/3/163現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競爭力提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)等動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)
2025-02-25 04:54